鲁冠球和万向集团，确实是一本值得好好解读的样本——即使相知相交了二三十年，今天重新打量，还是发现了很多新的话题，需要探究很多新的答案。

　　今天，一批多年未曾谋面的老朋友在万向集团的会议室相聚了。他们是老同志许行贯、厉德馨，曾任萧山县委书记的费根楠，最早关注这家企业的资深记者林楠、周荣新，以及知名财经作家吴晓波。

　　由本报组织的“走进万向·对话鲁冠球”活动，让这些万向集团发展的支持者、见证者、记录者，重新来到他们熟悉的这片厂区。

　　老朋友相见分外热情。“费书记，还记得1983年那个晚上，我打电话到你家里吗？”当年在一片争议中到万向集团前身“萧山万向节厂”探个究竟的本报高级记者周荣新，和费根楠搭上了话。当时，这家乡镇企业被指责为“搞资本主义”，周荣新和另一位记者赶赴实地调查，发现企业搞得有声有色，有不少值得学习的东西。他悄悄地打电话向时任萧山县委书记的费根楠求证，得到了这位“父母官”肯定的回答。于是，那年8月17日浙江日报在一版刊出了《狠抓影响经济效益的薄弱环节》一文，介绍了萧山万向节厂的先进管理经验，旗帜鲜明地支持这家坚持改革的乡镇企业。

　　“变化太快了”，1986年参与采写长篇通讯《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》的新华社资深记者林楠，今天赶到万向集团时绕了不少弯路。正是刊发在《人民日报》并且被媒体纷纷转载的这篇长篇通讯，让全国人民熟悉了鲁冠球和他创立的这家企业。如今的万向集团，已成为中国企业尤其是民营企业的佼佼者。林楠感慨地说，“走到门口才发现，几十年没变的老路原来就在这里”。

　　经过近40年的发展，万向集团总部仍然在它起步的宁围镇。难怪鲁冠球谈到自己为啥有“三农”情结时说，自己从来没有离开过农村。厉德馨也没忘记上世纪80年代初参观这里时，鲁冠球的爱人和其他职工一样，就在车间一线干活，没给什么照顾，而且家里的房子也很小，直到现在一直没搬过。“鲁冠球的个人风采，很值得探究一下”，厉德馨评价，鲁冠球投资决策很理性，但是抓机遇又很“凶猛”。

　　尽管对万向和鲁冠球都不陌生，但是他们仍有许多问题想弄明白。厉德馨的问题从他送给万向的名字“三跨企业集团”说起。“说说你们跨了多少行业、多少省区市、多少个国家”。鲁冠球回答：跨了汽车零部件、新能源、资源等十大领域；除了西藏、青海、台湾，其他省区市都有企业了；至于国家，有实业的有9个国家，有贸易关系的就更多了。厉德馨又追问，在国外办公司有什么好经验。鲁冠球回答，失败以后我们慢慢摸索到，要靠“互利共赢”，才会做一件成功一件。

　　如今一直在义务负责我省农业技术推广基金会的许行贯，最关心万向集团的“三农”事业。他和鲁冠球探讨，在规模经营、土地流转、兴办合作社等方面，浙江一直走在全国前列，以后实现农业增效、农民增收的潜力何在？万向的支农情结为什么还在，以后怎么抓“三农”？

　　鲁冠球回答得挺干脆“这个事业我一辈子都不会变”。他拿出自己昨天手写的一页纸——“屡败屡战、任劳任怨、忍辱负重、坚忍不拔、勇往直前、不负众望”。接着说，搞农业一定要有大量投入，这也是种责任。让农业现在赚钱还为时过早，所以企业其他地方一定要赚钱，否则要做的事都是一句空话。“农业产业化道路虽然漫长，但绝对不能放弃。”

　　费根楠补充道，搞农业不是光有钱能做到的。万向开始进入农业时几乎是屡败屡战，但现在在远洋渔业、种业、资源加工、技术推广等方面的成功已有目共睹。

　　……

　　听着鲁冠球介绍万向集团的新发展，从入围国家120家大企业集团到拿下首届中国工业大奖、世界名牌，从几十年来年均增长25%以上到最新的企业动向……万向的老朋友越听越有兴趣。当年发掘万向这棵企业“常青树”的吴晓波，自称仍没有能为万向集团的成功找到答案。他对这家企业成长史总结了五个字“稳、忍、狠、深、仁”。林楠则认为万向的标杆意义在于，既能突破现行体制又始终纳入国家经济主流，既能把握市场经济规则又具有对转型期的政治敏感和智慧。

　　每一个人或许都能从万向近40年的发展中读到成功的“秘诀”。这个关于企业成长的永久话题，在不同阶段、不同企业中带来的启示必然也将是多样的。     （本报杭州12月3日讯）