吴晓波：

　　这是一个很有意思的现象：每逢经济发展到关键的节点，人们就会自然想到“万向”，就会特别关注“万向”，就会好奇地发问——“万向”怎么样？

　　我跟“万向”的结缘也是这样。1990年，国内经济处于调整时期，但“万向”依然在快速成长。我当时作为新华社浙江分社记者到“万向”采访，这也是我第一次接触“万向”和鲁冠球。采访之后，写了一篇探讨鲁冠球“常青现象”的报道，对“万向”的成长密码作了初步解读。

　　一晃近20年过去了，今天的“万向”有了脱胎换骨的变化，已经创造了很多发展经验，有许多发展密码值得我们去解读。最近《浙江日报》关于“万向”的系列报道，就是这样的一个很好的尝试。

　　每个企业都生存在三个周期中：企业成长周期、产业周期和宏观经济周期，而明年就到四十岁的“万向”，在每一个周期都活得很好。这其中的“秘诀”是什么？

　　我的体会是五个“字”：

　　一是“稳”。因为稳健，“万向”成立至今，没有一个季度发生亏损，保持了年均20%以上的增速，是同期全国GDP增速的一倍半。

　　二是“忍”。“万向”的发展也经历了很多磕磕碰碰，但是“万向”都熬过来了。

　　三是“狠”。当机遇出现的时候，“万向”会像猛虎一样去抢抓机遇。

　　四是“深”：“万向”是一个典型的多元化企业集团，多元化是一把“双刃剑”，要不碰伤自己，必须在每一个行业都抓住最核心的环节，“万向”做到了这一点。

　　五是“仁”。古人云：仁者无敌，不考虑社会责任的企业很难“常青”。“万向”在反哺农业等方面的做法，体现出了高度的社会责任，“万向”也因此得以稳健发展至今。