费根楠：

　　我跟“万向”的缘分说起来长了。

　　1984年，我担任萧山县委书记。当时，“万向”的发展虽然已经起步，但也就是一个破旧的小厂房，跟现在家大业大、跨国、跨省、跨行业的风采完全不可同日而语。可以说，我是“万向”这些年发展的见证人之一。

　　饮水思源。“万向”的发展离不开改革开放。改革开放之初，当时的萧山县委、县政府对“万向”大力支持。

　　十一届三中全会后，萧山迅速推开家庭联产承包责任制，大批农民从土地上解放出来，为“万向”这样的乡镇企业发展提供了劳动力支持。当时萧山还出台了一系列支持乡镇企业发展的措施。1984年，在1500多人参加的全县经济工作大会上，县委、县政府还作出了向鲁冠球学习的决定。

　　为什么要这样做？说穿了，就是我们发展心切，希望萧山发展速度快一些，希望老百姓致富步子大一些。正是因为这种迫切的心情，我们希望要树“万向”这样的好典型。实践证明，萧山乡镇企业走在了全国前列，也成就了今天萧山经济的先发优势。

　　让我特别高兴的是，“万向”在发展壮大之后，没有忘本，没有忘记“三农”。在反哺农业上，“万向”屡败屡战，体现了鲁冠球浓浓的支农情结。

　　现在，“万向”走出了一条以工建农的成功路子。我总结起码有这么几个特点：

　　一要“多予少取”。“万向”每年都要对农业领域增加一定的投入，但是农业项目产生了利润却从不作他用；

　　二要让农民得好处。“万向”接手舟山的浙江远洋渔业公司后，引入现代产业化经营思路，原来的困难企业现在年创利润超亿元；

　　三要善于利用资源，把闲置的、没有得到充分利用的资源，变成农村发展、农民致富的“金饭碗”；

　　四要有前瞻性的眼光。“万向”大力支持我省农业技术推广基金会，推动农作制度创新。目前基金会已经实施了200多个项目，让农民获得了很好收益。比如“虾鳖共养”项目，实施前农户每亩要亏1200元，实施后农户每亩收益达5200元。