这一年，浙江民企从未经历过如此的凶险境地。

　　在金融危机等诸多因素的综合作用下，“飞跃集团”、“华联三鑫”等一批“明星”浙企，因为资金链告急陷入困境。

　　而随着金融危机逐步影响到实体经济，世界经济进入到下行周期。国内企业如何做好应对准备，趋利避害，通过各种手段平稳度过危机，已经成为急需解决的课题。

　　根据省工商行政管理局发布的《全省民企生存状况及发展态势报告》，以中小型企业为主体的浙江民营经济在2008年受到严重冲击，全年有22000多家民营企业注销，“死亡”数创下6年来最高。

　　专家认为，危机引发的负面影响还将持续，短期内中小企业很难摆脱订单下滑、歇业、停产甚至倒闭的窘境。危机进一步暴露出我国中小企业在企业管理、业务流程、预警机制等方面的诸多硬伤，成为关乎企业存亡的关键性问题。

　　呼救声更多来自那些长期依靠低廉土地、人力、资本和资源的加工制造型中小企业。所谓因势利导，化不利为有利，就是在通胀趋势环境中，以要素价格改革为契机，用最大限度的市场化手段让制造型中小企业放弃旧有生存模式，实现中国制造升级的问题。

　　而大型民企的转型升级，更是一个综合性课题。

　　在企业积极自救的同时，我省各级政府、金融机构也及时“出手”，帮助困难企业稳定生产、重组改造。如今，金融危机的影响仍未结束，浙江企业迎难而上的努力还在继续。但与去年下半年相比，浙江企业尤其是困难企业的处境已经得到了一定改善，“飞跃”等重组企业，也正在逐步走上发展的良性轨道。

　　经历风雨才能见彩虹。金融危机的生死考验，带来的更多是反思：怎样才能在危机中生存下来，成为令人艳羡的“常青树”？这是当下邱继宝和“飞跃集团”正在思索和探索的命题，也是浙江企业面临的“集体作业”。（刘 刚）