飞跃的案例，今后会有教科书的价值。

　　事实上，资金链断裂只是让飞跃集团身陷困境的最后一根稻草。原材料价格上涨、劳动力成本升高、人民币升值……那段时间，所有的坏消息接踵而来。“很难过”，邱继宝回想起来，“比创业的时候还艰难”。

　　邱继宝承认，“发展过快、定位过高、投入过大、创新过度”，是引发危机重要的原因。像飞跃这样倚重出口的企业，在美元贬值的大背景下注定“很容易受伤”。

　　飞跃集团的沉浮，某种程度上可以视作“中国制造”盛衰的一个风向标。在经济起步阶段，利用低廉的劳动力和被低估的货币汇率，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自发达国家的产业转移。但是，随着经济的发展，人力成本逐渐增加，巨额贸易顺差使得摩擦不断，并且使得本币升值压力大增。此类企业便不可避免地面临发展瓶颈，业界归纳为“30年现象”。这种周期性规律已经在中国隐现，一如曾经走过相似发展路径的“亚洲四小龙”。

　　从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长，邱继宝创立的“飞跃”品牌，已经成为台州、浙江乃至“中国制造”的一张名片。危机爆发后，人们在关注创业者个人命运的同时，更多是对“中国制造”未来之路的思考和忧虑。

　　飞跃财务危机发生之后，当地政府在第一时间为飞跃集团提供财政借款，帮助企业维持正常生产；省政府随后召集飞跃集团各家债权银行协调，达成了“不压贷、不抽资、不起诉”的协议。

　　同时，企业也积极启动“瘦身计划”，扩大高附加值、高利润空间产品的生产，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等。因此，尽管2008年产能大幅萎缩，当年飞跃集团出口额仍继续保持全行业领先。

　　“一切都以有利于企业长远发展、行业整合提升和区域经济健康持续发展为最终的目标，”邱继宝说，“我们一直都没有放弃过飞跃，在做的，在想的，无非都是为了拯救飞跃。

　　今年1月13日，由台州当地7家企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司（简称“新飞跃”）注册成立，大型民营企业星星集团入股31.65％，飞跃集团转为第二大股东，持股30.38％。新飞跃董事长由邱继宝兼任，总经理则由董事会聘请业内资深人士出任，公司的股权结构转向社会化。