让出自己的股权，对邱继宝来说并不是一个轻松的决定。

　　而现在，他显得豁然了很多。邱继宝曾经研究过多家国际知名企业，发现创始人的股权大都变得很小，而其历史上的每一次减少，实际也是企业的一次做强。

　　他随即举了一个例子，“看看刚刚经历了破产危机的美国通用，早已成为一家公众公司，这并不妨碍它还是全球汽车用户心目中的著名品牌。”言下之意，他更看重“飞跃”品牌的长远发展。经过重组后的邱继宝，真正参透了“舍”与“得”的辩证关系。

　　台州市经委主任张锐敏在谈及飞跃集团财务危机时，认为其中一个重要原因是，企业股权的单一，导致决策和运营风险加大。

　　新飞跃的股东中有2家也是缝纫机企业，中捷股份和浙江新杰克缝纫机股份有限公司。“大家有一致的利益基础，”中捷股份的负责人表示，参股新飞跃可以让3家企业实现优势互补、避免重复投资与价格竞争，从而把新飞跃的价值充分挖掘出来。

　　邱继宝称，飞跃通过重组把净资产售出，拿回现金，负债率已低于50%，奠定了今后健康发展的基础。

　　近日，台州市委书记、市长陈铁雄在与网友进行互动交流时透露，重组后的新飞跃运行正常，不仅完善了法人治理结构，还巩固了已有的市场。据初步统计，今年1至5月，“新飞跃”已实现销售8000万元，出口额近1000万美元。

　　47岁的邱继宝在跟时间赛跑，这是一场中国民企和金融危机的赛跑。

　　面对全球纺织服装市场持续紧缩、缝纫机行业大幅滑坡的严峻考验，结构调整、产业升级、跨越发展是必然的选择。他说，“当一个行业接近发展顶峰的时候，低层次的价格竞争只会让自己加速死亡。”

　　因此，即便在最艰难的时刻，飞跃也没有放弃自主创新。飞跃集团与中科院合作研发的缝纫机控制系统，彻底改造了缝制设备，将传统的缝纫机转变成现在的自动化、智能化产品。邱继宝认为，成套缝纫设备将会是飞跃未来要争取的重要市场。但是鉴于其前期投入较大，项目启动将会是一个审慎的过程。

　　今后，飞跃集团还将致力于发展再生资源、自动化控制系统等环保、高科技产业，其中再生资源产业今年上半已经实现销售收入10亿元。邱继宝不介意外界称他现在是“捡破烂”的，他看到了这一产业潜在的价值。

　　“中国注定会成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。摆到浙江省来看，这个矛盾就更加突出。所以必须在发展经济的同时，注重资源的再生和利用。”在目前废旧塑料、废铝、废钢回收利用的基础上，飞跃集团还准备启动废旧地毯的回收业务。在目前资金困难的情况下，他们愿意开放该项目的股权，与有兴趣的企业进行合作。

　　跌倒了重新爬起来的邱继宝，正在等待新一次 “飞跃”。