邱继宝还在继续 “飞一样的工作安排”。接受记者采访之前的72个小时里，他已经在新加坡、雅加达、胡志明、上海、广州转了一个圈，一回到台州的办公室，他就急于换上拖鞋，因为“脚肿得厉害”。

　　他的家，一直就安在飞跃集团的办公楼里。也许从一开始，他就认定这里是他的家。

　　晚上外出，邱继宝健步如飞地跃上那辆奥迪A8，亲自驾车。忙得要跟时间赛跑的邱继宝，竟然喜欢看一档中央电视台并不十分知名的专题节目。“那节目常讲一些普通人的人生故事，”他说，“例如一个人怎样由富变穷、由穷变富”。

　　作为企业家，邱继宝的故事充满了传奇。有人评论，他具备一个创业剧本的多种元素，他人生的每一幕，都足够让人回味。

　　在去年遭遇最大的低谷后，邱继宝的梦想并没有止步——让飞跃成为销量最大、网络最全的世界缝制设备行业的领跑者。这样的理想没有改变，但是他现在说，“步子不能一下迈得那么猛”。

　　记者曾经多次采访邱继宝，但这一次面对我们，他比以前冷静多了。确实，这场危机让他思考了很多以前不曾想到的问题。

　　中国加入WTO之后，飞跃集团抓住了国际缝制设备制造业转移的时机，迅速扩张，发展壮大。在这次危机中，他首先想明白的就是飞跃集团必须紧密结合高新技术，进行转型和升级。所以，当重组事宜尘埃落定，他还是一如既往地奔忙。因为邱继宝知道，等待没有希望，如果他习惯于等待，那他现在大概还在东北修鞋呢。

　　另一个变化，就是这位曾经以出口为主业的企业家，开始从事进口的业务了。飞跃集团展示厅那面国旗天花板曾经是邱继宝的梦想，他希望把缝纫机卖到这个地球上所有的国家。每当发现一个新的市场，即便只有5000美元的生意，他也要尝试着去做。现在，邱继宝的想法变了，他开始琢磨怎么把好东西引到中国来。

　　对于惯常以 “世界工厂”的角色融入国际分工的中国企业来说，这样的转变很有意思。不再一味地追求“很好很强大”，邱继宝说，他要“感谢这场危机”。

　　（蒋 蕴）