今年以来，衢州光明电力设计有限公司立足行业职责定位，聚焦工程设计、项目实施等关键领域，创新构建“下沉式监督、浸润式教育、温度式执纪”三位一体工作新格局，将廉洁建设深度融入业务全流程、管理各环节，为高质量发展注入强劲动力。

　　在“下沉式监督”方面，公司精准聚焦重点项目风险防控，创新推行网格化廉洁监督机制。按项目区域科学划分监督网格，由纪检委员选聘2名政治素质过硬、责任意识强、熟悉业务流程的一线骨干担任网格廉洁监督员，让监督力量直达项目现场。同时通过“日常监督清单+风险直报”，已开展专项监督3次，精准发现并推动整改现场施工不规范、流程衔接不顺畅等问题。此前，线路设计团队赴常山新昌100兆瓦光伏电站开展图纸符合性专项核查，网格廉洁监督员全程参与，与设计团队逐一比对校验线路敷设细节、设备安装标准等，以精准监督保障项目设计质量。

　　“浸润式教育”以筑牢思想防线为核心，多维度构建廉洁文化育人体系。实施“清风家园”共建计划，编制发放《助廉家书》及家风建设读本20余册，组织“家属开放日”活动，邀请员工家属走进企业；由党支部书记带队开展廉洁家访，走访重点岗位员工家庭并签订《家庭助廉承诺书》，推动廉洁教育从“八小时之内”延伸至“八小时之外”。

　　“温度式执纪”秉持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，让执纪问责既有力度更有温度。公司建立廉洁风险预警机制，对日常监督中发现的苗头性、倾向性问题，通过绿色提醒、谈话函询等方式及时预警。同步推进“暖心回访”工程，由纪检委员每半年对相关员工开展深度谈心谈话，全面了解思想动态与工作表现，传递组织关怀。

　　如今，衢州光明电力设计有限公司通过“三式”并举的廉洁建设实践，已形成“人人讲廉洁、事事守底线、处处重合规”的良好氛围。廉洁建设与业务发展深度融合、同频共振，为公司在电力设计领域持续稳健发展奠定坚实基础，也为行业廉洁建设提供了可复制、可推广的实践经验。 （杨莹 杨吟）