以往考核常出现“考核难量化”“实绩难评价”“评价难客观”等问题，去年以来，江山市在多年平时考核扎实推进的基础上，以公务员绩效管理试点建设为抓手，创新开展“绩考融合”改革探索，将绩效计划、执行、评价、反馈四个环节融入平时考核，做到有机融合、相互支撑，在全市上下营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

　　“王大哥，小鱼塘测量好了，您看还有少的么？”在四都镇金山村，镇干部认真与农户沟通，并记录资产情况。甬金衢上高速公路是浙江省“千项万亿”工程2025年实施计划第一批重大项目，四都镇作为项目建设重点区域，将征迁任务纳入集体绩效目标，并将任务细化为“勘测定界、分户测绘、入户宣传、风险评估”等个人绩效计划，落实到每个干部身上。在绩效计划的牵引下，全镇干部齐心协力，极短时间内完成5村284户的分户测绘工作，勘测定界6公里、占地600亩，并做好安置区选址的报批工作，为项目按期推进打下坚实基础。

　　为充分体现“绩由事考、人以绩论”，江山市要求在平时考核中绩效评分占比不低于40%。清湖街道突出量化评分，根据工作难易度对绩效任务赋予不同系数，按完成情况进行分档打分。在蔡家山村改居工作中，干部小朱主动认领，平稳高效完成工作任务，在绩效评价中得到了最高分，他也在当季平时考核中获评好等次。

　　从“要我干”到“我要干”，江山市以“绩考融合”小切口做好干部管理大文章，为高素质干部队伍建设提供了鲜活样本。

　　（郑宇 毛淑华）