吴兴区飞英街道余家漾社区现有居民8000多人，人口密度大、单元构成复杂、利益诉求多元。在这样的融合型大社区大单元中如何提升治理效能？飞英街道给出了自己的答案。

　　飞英街道党工委委员王凯介绍，近年来，该社区通过“划小治理单元、拓宽服务矩阵”等，积极探索新路径，有效破解融合型大社区大单元治理难题。

　　据介绍，在综合考虑管理宽度、复杂程度、管理难度等因素后，余家漾社区尽可能把治理单元划小划细。目前已划定的8个网格和20个微网格，除了配备网格长和微网格长，还组建了一支由在职党员、家园先锋、议政员、物业人员、热心居民代表等组成的微网格治理队伍。“社区、网格、微网格全方位联动，‘一件事’的治理模式，不仅实现了小事不出网格、大事不出社区，事件的处置效率也大大提升了。”余家漾社区党委书记、主任吴静华介绍说。

　　“三团三会”机制的实行，也进一步拓宽了社区的服务矩阵。“三团”即“民情查访团”“民情会诊团”“民情督办团”，“三会”即社区定期召开的“联席工作会议”“联合协商会议”“任务交办会议”。得益于“民情查访团”的日常走访，社区老年人有了“专属”食堂，每天不仅能吃到种类丰富、价格实惠的饭菜，还有党员志愿者轮流为高龄老人送餐，日均服务老人50余人次。社区双职工家庭孩子放学后无人照看，“民情督办团”整合辖区内青年志愿者资源，依托以圣工作室、青柚空间等载体，形成以老带新、传承帮带的“三点半”学校，有效解决家长的后顾之忧。

　　此外，由街道联居领导担任第一书记，社区业委会和物业公司负责人担任兼职副书记，吸收在职党员、联盟单位负责人等各方组成的“红色”力量，有效激活基层“治理末梢”。去年以来，由人大代表等组成的“红色智囊团”积极为社区建设献计献策，有效推动居家养老日间照料中心、社区书吧、左邻右舍休闲吧落地，社区面貌焕然一新。