“兰江街道西山路412号附近人行道的花岗石破损了，请及时修复。”12月2日，兰溪市城投集团的巡查员夏小玲，将巡查发现的一处市政设施破损问题上传到了“事件上报APP”平台。

　　第二天，该事件审批通过，并抄送至兰溪市城投集团聚通公司，由其安排维修处理。放在以前，像这样的市政维修事件，审批就需花上至少3天时间，如今最快半小时内就可审批通过，这正是得益于兰溪市城投集团开展的市政报修数字化工作。

　　围绕建设“整体智治、唯实惟先”现代政府的目标，以数字化手段推动企业治理全方位、系统性、重塑性变革势在必行。兰溪城投集团紧密结合大数据、互联网、人工智能等新技术，围绕集团战略定位和信息化需求，逐步出台事件上报验收系统、财务信息系统、内部OA协同办公平台，推动数字赋能与战略管理、持续改革与内部管控深度融合，促进集团向智能化、数字化转型跨越，实现高质量发展目标。

　　事件上报验收系统对各类事件的上报验收、8890信息提示等渠道通过信息化手段进行全面整合，兰溪城投制定统一的处理流程，组织协调责任部门，合理配置施工人员，完善对各类事件信息采集、统报、交办、验收过程的跟踪管理，推动内外协同，实现市政基础设施维修精细化、信息化、标准化管理。

　　据兰溪市城投集团聚通公司工程科副科长赵乘涛介绍，以前事件上报后，需整合成纸质化报表进行逐级审批处理，审批时间较长，走完整个流程就需要近3天左右时间，很多时候审批流程还没走完，破损的市政设施就已维修完毕。“使用这个系统后，从上报维修到交办验收，一天可以处理60个事件左右，多的时候甚至达到100多个，效率是以前的四五倍。”

　　有了“事件上报APP”，监督也方便了许多。据了解，之前城投集团纪委对市政等工程监督过程中，发现部分维护维修事件程序不规范、管理不严谨，存在廉政风险漏洞。自从用了“事件上报APP”平台，实现了“阳光”管理，达到了监督“透明”，大大提高了监督效能及服务品质。

　　除了强化日常现场监督，城投集团纪委还聚焦做好巡察“后半篇文章”，结合派驻第六纪检监察组巡察整改一年跟踪督导，紧盯巡察问题整改不松劲，通过整合集团监事、行风监督员等方面的监督力量，构建立体式监督体系，确保问题及时整改到位。今年以来，城投集团完成巡察问题整改51个，制定及完善制度8项，追回未按期收回的出借资金及利息等1000余万元。

　　伴随业务发展和产业扩张，兰溪城投集团坚持以管控信息化、智能化、数字化为主线，按照统一规划、分步实施的原则，持续推进办公、财务、资金、项目等业务领域数字化建设，不断规范业务流程，提升管理效率，完善管控体系，实现跨部门、跨子公司的协同办公和内部管理；同时加快打造“互联网+项目”模式，启动工程项目管理平台、智慧停车等项目建设，全力加快产业转型升级步伐，为集团高质量发展提供新支撑，赋予新动能。