深度融合是主流媒体转型发展全面系统的过程，一体化发展在这个过程中起到关键核心作用。随着技术、市场、政策、需求不断发展变化，一体化发展要结合多元因素不断进行战略调整，才能适应网络时代的发展趋势。

　　浙江日报报业集团天目新闻客户端抢抓短视频风口，打造新型传播平台，是省级媒体以差异化布局推进战略调整的优秀案例。一体化的目标是要实现媒介资源和生产要素整合，充分激发媒体内部活力、调动外部参与，以深度融合这一重点打通机制创新中的堵点，发挥整体效应。

　　当前媒体深度融合一体化发展中存在诸多结构性障碍，需要在顶层设计、内容科技以及人才结构等方面进行创新发展。

　　对于主流媒体而言，流程再造是实现内容生产机制变革的关键，从机制创新的角度出发，媒体智能化内容生产是未来的必经之路。在技术驱动下，内容生产已经从“集约化”转向“平台化”，从“中央厨房”发展到“智能编辑部”。

　　天目新闻是人才结构重构与组织结构创新的优秀典型。天目新闻探索市场化用人机制，构建出能高能低的薪酬体系，还尝试了工作室制、项目制等模式，极大激发了人才活力与内容生产力。

　　一体化发展还要协调媒体与社会多元机构的关系，广泛运用“新闻+政务+服务+商务”的运营模式。

　　【作者为中国社会科学院新媒体研究中心秘书长】