领导干部关键在“做”。不是盲目地做，而是在科学理论指导下认真做。“冷作为”的指向是有作为、好作为，而不是任由事情冷下来，更不是刻意迟疑保守。冷静是处事的前提，冷中还得有热，最终是回归到问题的彻底处理、事情的圆满解决、群众的心满意足。

冷作为

有大智慧

戴铮勤

　　最近网上有则“热新闻”，政府文件“两天两变”。针对公务员周六上不上班这一问题，河北省某县的文件给出了两个不同的说法。5月18日通知周六不再放假，5月19日又表示对周六上班不再作统一要求。

　　据了解，取消公务员周六休假，其他省市以前也曾出现过。此次文件“两天两变”引发了网友热议。笔者由此想到了领导干部“冷作为”的问题。

　　领导干部关键在“做”。不是盲目地做，而是在科学理论指导下认真做。更重要的是，做不是理论问题，而是实践问题。不仅是“干不干”的问题，还有“会不会”的问题。领导干部在不同时期所面临的形势任务不同，想问题、作决策、干工作各有轻重缓急。面对“时间紧，任务重”，如果任由意气用事，抑或凭借惯常思维行事，看似速战速决，却难免挂一漏万。若不能冷静分析，势必为自己的鲁莽而后悔，为一时的冲动而自惭。因此，需要“冷作为”。

　　“冷作为”不是不作为。为官避事平生耻。领导干部就是要“干”字当头，要有一种“敢”的精神头。当前，改革发展稳定任务艰巨繁重，领导干部必须积极担当，敢于作为。但有作为不是天马行空、我行我素、头脑发热的随意所为，也不是没有敬畏、不讲规矩、无惧法律的任性妄为。“冷作为”代表了领导干部的担当，显示出领导干部政治心态的成熟、看问题眼光的长远、分析判断问题的理性。

　　遇事学会“冷作为”，给自己思考的时间，给自己回旋的空间，是一种解决重点问题、疑难问题的务实态度。遇到大事、急事、难事，不头脑发热，不处事冲动，不让矛盾再次升级，不使问题衍生问题，更是领导干部的能力表现和处事修养。若因为一时冲动而失去理智，哪怕事后百般补救，也有可能成为众矢之的。

　　“冷作为”也不是软作为。现实中，一些地方部门领导的作为是一种“软作为”。有的“照虎画猫”，用发文件来表现作为；有的看着热闹，似乎很勤恳，但不解决实际问题，没有可操作性；有的表面上轰轰烈烈，实际上松松垮垮，常常是半途而废；有的为了加快工作进度，落实重点工作，结果出台的规定与国家法律相抵触，让干部群众缺乏获得感。凡此种种，只开花不结果，好看不好用，实际没落实。

　　“冷作为”的指向是有作为、好作为，而不是任由事情冷下来，更不是刻意迟疑保守。冷静是处事的前提，冷中还得有热，最终是回归到问题的彻底处理、事情的圆满解决、群众的心满意足。相反，以“冷作为”为托辞，从此“黄鹤一去不复返”，组织上不答应，在群众中也会渐失公信力。