陈蕾

　　“社区有了便民工具房，今天帮了我大忙。”11月25日，强冷空气来袭，衢化街道文昌社区居民陈阿姨家里的热水器开关却坏了。她叫来亲戚帮忙修理，但由于家里没有修理工具，就去邻居家借，可邻居家也没有，着急的陈阿姨不知如何是好。邻居告诉她社区有一个便民工具房，工具房里，钢丝钳、扳手、卷尺等家用工具应有尽有。她马上来到社区借上工具交给亲戚，很快就将热水器修好了。

　　“工具房的工具大多是巨化结对单位帮助配备，或者‘银发邻里互助’志愿者捐赠的。”文昌社区主任万衢英介绍。

　　文昌社区的便民工具房，是衢化街道与巨化集团公司街企联合的一个生动例子。衢化街道自组建以来，深入研究巨化小社会历史沿革、人文特点，摸准社会化管理与企业管理的密切结合点，有效推动巨化集团社管职能平稳“落地”。

　　双方还建立巨化集团公司领导分管交接与干部互派互用制度、集团公司领导联系社区与二级单位结对社区制度、信访维稳联席会议制度。巨化集团公司确定一名分管领导，负责与街道加强对接，做好社会管理职能移交工作。同时，选调公司1名优秀人才到街道进班子挂职，选聘2名退休人员到街道任职，搭建街道与企业联系桥梁。集团公司领导联系社区后，定期到社区支部上党课、走访居民群众，宣讲巨化集团运行发展情况，听取意见、建议及诉求。集团公司下属每个二级单位分别联系结对一个社区，发挥企业优势，为社区开展服务提供活动场所、技术、资金等支持。双方还定期开展街企联合排查摸底活动，合力解决社会矛盾纠纷、治安重点、群众来信来访、重点对象管控及安全生产、消防管理等突出问题，共同维护社会安全稳定。

　　截至目前，巨化集团提出的23项职能已全部顺利移交。这种“街企联合”模式创新了区域化管理机制建设，街道和企业共建共享，互融发展。