《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，是解决干部能上能下这一改革难题的重大突破和重要成果，充分体现了中央推进干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的坚强决心、坚定韧劲和敢于担当的时代精神。

　　省交通集团党委认真贯彻落实中央关于推进干部能上能下的规定要求，围绕“125”发展新目标和“一转二提三克艰”总路径，完善能上能下用人机制，打造能打硬仗、敢打硬仗、打得赢仗的干部队伍。用人导向突出敢于担当。确立“有品德、有担当、有能力”的“三有”干部标准，着重挖掘培养能堪当重任的“狮子型”、“老黄牛”型干部；在内部资源重组、培育新产业、推进高速公路“五个一批”工程、搭建“1533”投融资平台、推进资产证券化和海运远洋解难脱困等工作中，大胆使用想改革、谋改革、善改革的干部，鼓励干部勇挑重担、攻艰克难，形成想干事者有机会、敢干事者没顾虑、能干事者有舞台、干成事者有地位的用人氛围。推动能下敢动真格。制订落实法人治理结构换届和干部任期管理制度，实行严格考核和更新机制，上半年在推进业务板块整合和机构调整中坚持人岗相适、人尽其才，一次性平稳调整交流56名中层干部和289名管理人员；严格问责制度，推进调整不适宜担任现职领导干部工作常态化，坚决淘汰“三无”干部，集团中层干部先后降（免）职5人，二级企业中层干部先后降（免）职20人。严格监管敢于亮剑。推行二级单位主体责任报告制度，全面梳理公开两级班子权力清单，对纪检监察审计监督资源进行纵向整合，建立“纪企检企警企”联合机制，出台一把手管理监督、巡查制、内部监事制、任职回避、审计整改等内控制度，加大对干部监管力度，对不称职不作为干部严肃问责处理；开展精气神大体检活动，科学评价干部“严”、“实”状态，让“三严三实”干部成为好标杆，让“不严不实”和干事创业无成效的干部、体检不合格的干部及时下岗。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。推进干部能上能下，使干部队伍结构得到优化、精神面貌焕然一新、干事创业形成浓厚氛围。在全体干部员工的担当拼搏下，截至6月底，集团资产总额达2075亿元，成为我省首家资产规模突破两千亿的省属国企。