县委报道组 俞 莉 陈光曙

　　记者 陈 醉

　　本报讯 年轻干部逐渐成为基层工作主力军是大势所趋，如何让他们下得去、待得住、干得好、流得动？为此，象山县创造性地探索出一条年轻干部个性化培养路子，为全县近400名年轻后备干部建立《干部培养手册》，实施一人一策培养制度。

　　据象山县委常委、组织部长王能迭介绍，与以前“大锅饭”式的培养方法不同，“一人一策、梯次培养”对年轻干部培养工作予以了进一步的规范，根据不同层次、不同类型后备干部的特长和不足，实行“一人一策一档”个性化培养措施。专门建立的后备干部培养手册包括了自我评价、组织评价及所有的培养内容，使各单位对培养工作一目了然。操作更加方便，责任更加明确，方法更加系统，措施更加务实。

　　多维度培养，是“一人一策、梯次培养”主要抓手。如该县涂茨镇9名乡镇老干部和9名年轻干部结成师徒关系，并签订了拜师协议书，师傅由政治素质高、业务工作能力强、农村工作经验丰富的乡镇老干部担任，徒弟则是35周岁以下的年轻机关干部。其间，老干部通过思想上面对面传、工作上手把手帮、作风上心贴心带的工作方式，帮助年轻干部快速提升自身的综合素质和农村工作能力。

　　分类挂职锻炼，是“一人一策、梯次培养”主要手段。今年5月，该县针对年轻干部缺乏实践锻炼和“实战能力”的状况，把来自不同部门的年轻干部“组团打包”，每个项目团队配备4至5名年轻干部，组长由经验丰富的现职县管干部担任。共组织了丹东街道区块征迁工作组等4个重点工程政策处理工作组，达到了既锻炼年轻干部、又推进重点工程的目的。

　　在培养、锻炼年轻干部的同时，“一人一策、梯次培养”还创新运用量化积分管理、实绩公示、“民意”评议等载体，建立完善了立体评价年轻干部机制。在关注年轻干部平时工作表现的同时，更加注重考察其在一线实践的表现，变“伯乐相马”为“一线赛马”，突出了一线赛优的效果。自这一机制推行以来，该县获评全县执行力建设“十佳科长”的年轻后备干部有8名，其中6人得到提拔重用。

　　立体评价机制的实行，也进一步推动了该县年轻后备干部“下得去、待得住、干得好、流得动”。如石浦镇举行的搭“台子”促干事行动中，40余名青年干部踊跃报名参与“五水共治”、非法“一户多宅”清理等专项工作。其中，由14位平均工龄不足3年的年轻干部组建的“小微工作组”，通过“违建包干”方式，将“三改一拆”排查出的违法建筑包干到组，在规定的限期内成功“磨下”了7户存在已久的1500平方米违建。