记者 吴晓鹏

　　通讯员 潘玉毅

　　本报讯 慈溪市供电公司苦练内功强基础，真抓实干创佳绩，以改革发展为主题，以基层基础为抓手，推进电网和企业发展，管理水平显著提升。

　　以“三基”为抓手

　　优化供电所机构设置，促进“美丽供电所”建设。慈溪市供电公司围绕“三基”（抓基层、打基础、苦练基本功）管理，以供电所共产党员服务队建设为引领，以供电所班组建设指导书为指南，以学习型班组建设为平台，以供电所同业对标为导向，以供电所精益计分为动力，切实提升供电所标准化管理水平。

　　开展日常审计

　　该公司通过建立供电所的日查审计制度，定期组织审计、营销、财务和运检相关方面人员组成审计小组，经过必要的审计程序对供电所进行审计。通过审计，对供电所作出了客观公正的评价，肯定成绩、指出问题和薄弱环节，并提出审计建议、意见。通过营销审计、财务审计、工程审计三审并行，进一步完善了供电所报账制度和财务纪律，规范了供电所与集体企业管理权利义务关系。

　　巩固管理成效

　　加强供电所管理，建立科学、规范的供电所全员绩效管理体系。慈溪市供电公司依照《国家电网公司全员绩效管理办法》、《浙江省电力公司全员绩效管理实施细则》有关要求，以企业战略为导向，以建立健全绩效管理“六个体系、三项保障”为主要做法，通过“一看、二查、三考、四看”强化绩效管理过程控制，将企业战略目标和年度重点工作层层分解。按照规范的程序和方法对供电所和员工进行考核评价，全面开展供电所全员绩效管理实践。