朱立东：作为一家房企，要考虑上半场，考虑下半场，还要考虑怎么退场。过去十年，没有一个企业会考虑下半场，现在做下半场了，可能很少会考虑退场。楼市应该有一个匹配的规模，但这个规律不是死板的，不是静态的，而是动态的。人均几台电视机，那它饱和了吗？我看不是，现在电视机还卖得不错，人家活得还不错。衣服、鞋子，更是这个状态。只要你作为一种商品，你很难有静态，它会有一个和社会经济、人口发展相匹配的规模。但这个规模在什么地方，现在看没有到尽头，但是会有。所以说，对于很多企业来讲，哪怕大企业，要考虑上半场，考虑下半场，也应该对退场至少有所考虑，万科，每年要保持两千亿左右的销售规模，很难的，也是非常不容易的。你从小做到大可以，打江山可以，守江山你看看，有几年好守，守一年两年可以，守十年会怎样？如果按照现在这样模式的话，肯定不行，无非它的盈利模式有所变化。大企业有大企业的活法，但大也有大的难处；同样，小也有小的难处，关键要在变化的市场当中找准自己的定位，找准开发的路径。

　　彭伟：中小房企要想生存，必须学会整合产业链。房地产跟其他行业走过类似的道路。最初大家可能采取规模成本领先性的战略，比谁的成本最低。最典型的例子，看看手机，最初就是看谁比谁卖得便宜。苹果出来之后，提出一个新的概念，它加入很多应用程序，包括一些服务内容。这个属于服务增值期，我买了一个手机，不仅是像过去那样发短信、打电话，我还可以玩微信、美图秀秀。下一个阶段，应该进入价值创造期。再拿手机做个例子，未来我拥有了手机，所有的生活功能全部整合到里面，能不能把它变成一个办公室终端，我出去旅游，能不能把它变成我的一个端口。房地产也是这样。我们过去考虑房地产的一个属性，可能就是考虑把它建好了，卖给消费者。未来这种盈利模式慢慢会被颠覆。看一下互联网思维。互联网最初模式是向消费者收费，但慢慢转变过来，像阿里巴巴提出来向供应商收费、广告商收费。现在甚至提出来房地产金融，通过资源的储备，我拿到资源偏低的资金，投到其他行业赚取更高的利润。这也是一种盈利模式。我想未来的房地产也会有这种变化。

　　未来每个房企会找到属于它自己的，真正适合企业能力和企业合作资源的一个领域。未来我们卖的房子，我不是说买了房子一定要用它，可能我买的是一种服务。国人都是旅游，不是旅行。什么是旅游，就是走马看花，上车睡觉、下车拍照，回来一堆照片，这不是度假的体验。随着生活水平的提高，人们的需求会转向属于休闲型的旅行。未来有一个地产新领域就是旅游地产。目前国内旅游地产发展方式相对来说走的是住宅开发的模式，把房子卖给消费者，反正这个地方以后怎么做我也不管，我占有这个资源就叫旅游地产。其实在国外已经慢慢形成了一种新的模式：怎么样把这个平台做大，怎么样把旅游资源整合到一块，让平台的消费者能够享受更多的旅游资源。养老地产也有类似的一个趋势，我们怎么样把资源整合到一起，给客户提供更多的服务和体验，这才是未来我们要去做的方向。

　　未来房地产市场应该是有个性的市场，每个企业应该找到属于它自身的领域，包括自身的一些资源方面匹配的领域。企业融资能力非常强，能拿到非常便宜的资金，就专投投资领域。企业现场施工管理能力非常强，就专门做这件事情。当然目前这个阶段肯定是规模大，它才能占领市场份额。