宗卫国：在座的都是做住宅的，我们对别的行业，甚至于对别的公司了解也不多，相对来讲，有些开发商是做商业，有些开发商是做写字楼，但其实很多细分市场也是诞生了很多非常大的企业。比如说像普罗斯，普罗斯是做物流地产的，在新加坡上市，它的市值率也很高，差不多有1千亿人民币以上。普罗斯的快速发展期就是最近几年。中国这个市场巨大的容量，确实催生着很多专业地产领域的可能。只不过可能大家进入这个市场早晚不同，有些做物流地产的行业，可能对于需要有长期大量的低回报资金的，对于有海外资本优势的，可以长期去建一些地产去持有，出租给京东，出租给淘宝。随着中国这几年网购电子商务的发展，其实对物流地产每年的增长需求量非常之大。每一个行业的兴衰和发展，对地产也许都是一个新的细分市场的机会。

　　结合这个，我觉得形势已经变了，天已经不同于过去的天了，关键在于我们自己。

　　陈恒六：我觉得中小房地产企业，关键要找准一个窄的客户群。现在万科以标准化著称，我个人不太赞成标准化。房地产的一个基本标志，是地段！地段！地段！既然地段那么重要，那显然不同地段有不同的房子，所以我个人不太看好标准化，当然因为万科会选位置，它的地一开始都选在城乡接合部，所以它的标准化还可以。今后随着房地产更加深入地发展，这样大片的土地获得不太容易了，每一块地都变得很特殊，每一块地都有它的地段，每一块地拆迁完了出来就这么一点，你怎么标准化呢，周边都是不同的环境。现在政府也越来越精，蓝孔雀那块地，明明是一块地，给拆9块，并且分3家，你怎么标准化，所以我想万科不去拿那块地，是没法上标准化的手段。

　　其实房地产中小型企业并不小，都有几十亿的资金，我个人感觉是巨型的企业。我和职业经理人协会的人交谈过，他们说一千万的营业额就叫规模企业，这是浙江省的标准。一千万的营业额对房地产企业来说就是几套房子的事，有时候一套还不到。我就准备做小的房地产开发商，一年就拿一块地，慢慢琢磨，弄得特别精致，特别好，我坚信也有它特殊的市场。

　　皮鞋、衬衣等能搞出那么多品牌和花样来，一些人却说房地产中小企业没前途，都得被大鳄吞了，我从心里头不赞成这个观点。我认为房地产大企业，像万科有万科的活法，房地产中小企业也有中小企业的活法。甚至微型的房地产开发企业，也有自己的活法。比起人家做皮鞋的，做衬衣的，那我们做房地产的太粗放了，市场空间不是一点半点，是巨大的。我自己感到，随着人们浮躁的心态过去之后，沉淀下来之后，人们对房子的喜欢什么，不喜欢什么，一定会有很多很多不同。至少我的朋友去看房子，有人看了很多，说实话，都不太满意。

　　朱立东：房地产市场确实是会细分的。行业的集中度肯定相对来讲会慢慢提高，万科现在1700多亿，占全国房地产市场份额2%左右。现在全国能够进一百强的，在全国8万亿总体市场份额中，比例是在上升。像杭州这样的城市再过两到三年，可能它的市场集中度也进一步提升了。这个集中度提升了之后，并不是说中小企业没有饭吃，它应该还会有饭吃，无非是市场细分的话，你怎么去做的问题。所以说中小企业还会有它的生存空间，你继续做房地产主流市场也可以，但是你做细分的，比如养老地产也可以。