如果你走进澳大利亚历史最悠久的悉尼大学，站在大楼前仰望，便会看到该校的校训，以拉丁文铭刻在浮雕上：“繁星纵变，智慧永恒。”

　　“根据时局变化，适时调整自己的经营之道，才是上策。”蒋文龙分析道。

　　蒋文龙积极拓展和投资公司新的经济和利润增长点。在实业投资中，他坚持“长短结合、大小兼顾、新旧并举、内外共赢”的原则。

　　在公司投资的项目中，既有长线的，如沐尘水库等，又有“短、平、快”项目，如房地产项目；既有投资额较大、以融资为主的水电站项目，也有以拓展行业为主、投资规模不大的船务制造等项目……

　　浙水股份创新性地采用“投资-建设-管理”为一体的BOT模式，先后投资建设了龙游小溪滩水利枢纽、浦江仙华水库工程、龙游县沐尘水库工程和云南泸水县片马河三级水电站工程等项目。目前，这些工程已正式投入运行，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　事实上，多年来，蒋文龙一直在探索，希望能寻找到一种更能体现企业价值的方式。他分析说：“专业做水利工程，固然可以做得很好，但同时也将企业发展的道路捆绑在了一条道上，结合现实，要想做实力企业是有点困难的。”

　　从原先的局限于水利水电工程施工的市场范围，将外延拓展到水运市场。蒋文龙看到了其中无限的商机。他一方面鼓励各分公司（项目部）积极利用在建工程区域优势和市场信息优势跟踪投标工程项目，并努力争取在港航、市政、土石方、爆破以及围垦等领域有新的突破。另一方面，他要求公司总部有关部门积极掌握省内外的重要工程信息渠道，以公司的资质、品牌、技术、信誉等资源优势参与市场竞争，现已成功中标承接了河北曹妃甸港池护岸工程等中标额几亿元的大工程。

　　现在，浙水股份的名字早已刻在了异国他乡的水利水电工程上，而蒋文龙习惯对着浩渺的天空仰望、思考更深远的内容，这是他表达喜悦的方式。