蒋文龙，在山清水秀的奉化小镇长大，就像一条潜伏水底的蛟龙。从技术员做起，到教授级高工，从副处长到董事长，他一步一个脚印，只为等待有一天的腾空而起。

　　让我们把目光移回上个世纪90年代末，民营企业犹如雨后春笋般冒了出来，让人羡慕的国企由于体制问题已渐露疲态。何去何从？人们在沉思，在观望，在犹豫。

　　这时候，蒋文龙挑起了全面主持企业工作的重担。当时的浙江省水电建筑第一工程处只有几千万的年产值，而离退休干部职工就有500多人，开支巨大。作为一家成立于1965年的老企业，如何让它重新焕发生机是时任水电一处处长的蒋文龙深思的问题。

　　做企业，就像走人生的路，还是要踏实，一步一个脚印。

　　2000年5月，企业第一次改制，更名为浙江省第一水电建设有限公司。从完全国有企业到国有控股企业，开始走市场化道路。2001年，公司承建的钱塘江标准海塘工程获鲁班奖。此后，每年都有工程获奖，如杭州三堡二线船闸工程，获2002年交通部水运工程质量奖；绍兴市汤浦水库工程，获2003年浙江省钱江杯优质工程奖等。

　　2006年12月，经省国资委批准，企业完成整体改制。期间，公司承建的杭州绕城公路东段下沙大桥、绍兴汤浦水库、钱塘江北岸省管海塘标准塘工程（海盐6、7标）、余姚四明湖水库等工程，分别获得国家优质工程银质奖和省钱江杯优质工程奖等奖项。

　　2007年1月，浙江省第一水电建设集团有限公司正式宣告成立。针对公司具有的多项资质，以及多年来沉淀的雄厚技术力量，先进的机械设备和良好的工程质量及企业信誉等优势，企业扬长避短，立足浙江，放眼全国，走向世界。

　　2011年，是集团公司发展历史上有着重要意义的一年，企业完成了股份制改革，改制成立了浙江省第一水电建设集团股份有限公司，简称“浙水股份”，实现了向现代股份制企业迈进的新篇章。

　　2013年9月，浙江水欣控股有限公司成立。该公司的成立，对于促进浙水股份更好地发挥战略投资、资本运作、资源整合、管理创新等功能，开辟了新的视野。