每天，数百辆车子在全球各地跑，滚滚车轮，代表着浙水股份勇往直前的不竭动力。

　　蒋文龙深知，管理非常重要。200多名中级职称专家，70多名高级工程师、高级经济师、高级会计师，都是公司的宝贝，要发挥好他们的聪明才智，让他们与企业一起成长。

　　从最基层走上来的蒋文龙做事特别认真。在企业的管理上，他很早就实行扁平化管理，企业内部就搞三条线，三总师分管三条线，直接下达指令，这样办事速度就快了许多。

　　企业每年要召开两次全公司中层以上干部大会，让大家明确方向，充满希望。另外，他采取“领导抓两头，中间有人做”的管理方法，实行精细化管理，使企业一直处于非常稳定健康的状态，每一步都走得很扎实。

　　蒋文龙着眼于细节。摆在公司大门口的巨石，暗藏岁月的精魂。院内，精雕细刻的铜龙，充满力量，似乎随时都要腾云驾雾一展身手，这些都是文化的载体。

　　通过定期举行的党员民主活动、“五四”青年节活动、红色之旅主题教育活动等，他时时向员工传递一个积极的信息：很多事，你能做，我也能做，但我可以比你做得更好一点，更快一点。同样投资水库项目，人家要用三年半时间，浙水股份两年半就完成了任务。

　　快乐工作，幸福生活，蒋文龙千方百计为员工营造好的集体环境：

　　发挥职工民主管理作用。积极支持职工行使参事议事权利，推行厂务公开活动。

　　改善基地环境。改建西大门，重建招待所，为一线职工提供良好的工作和生活条件。

　　关心职工身心健康。多年来，公司坚持出资为全体职工进行身体健康检查，利用工余时间组织职工外出旅游，对生活困难、生病住院的职工（离退休职工）实施送温暖工程。