有一种文化，它崇尚吃苦耐劳、好学勇为，善于先人一步捕捉商机；有一种精神，它能在顺境之中居安思危，也能在逆境之中临危不惧、不等不靠、奋发自强；有一种理念，它认为外部危机从来都是“机”大于“危”，越是危机，越要强调科学发展。

　　义乌，这个从浙江中部山区成长起来的全球最大的小商品集散中心，依靠长期积累的抗击风险能力和不断自我加压的创业创新追求，在国际金融危机的冲击中稳稳站住了脚跟，成功地实现化“危”为“机”，“浴火重生”。

　　从五大指数全线下滑到外商来客“井喷”增长：外部危机不是决定性因素，抢占发展先机就能立于不败之地

　　半年多前，当国际金融危机的冲击波蔓延开来，义乌无疑是中国最先发生颤动的地区之一。被誉为全球小商品行情“风向标”的“义乌指数”，在２００８年１０月、１１月份出现了旺季不“旺”的逆周期性运行态势，１１月份义乌景气指数下跌至２００６年８月指数发布以来的新低１０３５.８２点，并出现景气指数、价格指数、效益指数、规模指数、信心指数首次全线连续下滑的局面。（下转第二版）

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　　接下来，义乌市场复苏速度之快同样令人咋舌。春节刚过，来自世界各地的外商就明显增加，３月份进入义乌市场的外商人数达到２.７万余人次，相比２月份增长了１３８％。到５月底，义乌常驻外商机构达到了２３９１家，比上年同期增长近１／３。外商来客的“井喷”式增长，显示义乌的受欢迎程度甚至超过以往。

　　“我们今年前５个月实现出口２３００万美元，增长幅度达到３５％。”浪莎集团副总经理刘军说，目前义乌袜业企业中，好过的不只是浪莎，很多企业日子都不错。２００９年一季度，义乌市出口同比增幅仅为０.４１％，到５月底出口增幅已上升至５.９１％，比同期全国出口增幅高出２０多个百分点。

　　博尼服饰有限公司董事长金国军认为，义乌市场快速复苏固然有产品结构因素，如出口商品以日用品为主，消费弹性相对较小，但更重要的是义乌企业未雨绸缪，提前应对。为了增强外销网络的稳定性和市场反应能力，博尼服饰早在２００７年就“砍”掉了国外代理商，改为设立办事处。２００８年１０月、１１月是我国出口贸易最困难的时候，这家企业每个月的出口增长都在２０％以上。

　　“外部危机并不是决定性因素，真正的危机都是在企业内部。”金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣说，早在２００７年初，义乌市委、市政府针对一些领域产能过剩、外贸结构雷同的现象，就提出要居安思危，抓好“创新、提升”工作。事实证明，这两年新产品开发、营销渠道更新快的企业，受金融危机影响都不会很大，只要抢占发展先机，企业就能立于不败之地。

　　从“三低模式”走出来的转型升级之路：小商品也有“大品牌”，传统制造业也有大市场

　　几年前，一位经济学家到义乌考察之后大发感慨：没想到八毛钱一双的袜子还有利润赚！由于价格低廉成为义乌商品的代名词，义乌的成功也逐渐被人归结为一种“三低模式”：低成本、低税费、低价格。

　　“以前只要批量大就能赚钱，现在我们更注重单个商品的附加值。”浙江巨龙箱包有限公司总经理邵宝玲说，这家公司为了在激烈的同业竞争中胜出，把箱包的专业化开发做到了极致。如把箱包按功能分类细分为２６００多个品种，以及在普通箱包上加装指纹识别仪、防盗脉冲电波、ＧＰＳ跟踪仪等，原先一两百元一个的箱包增值后可卖到６８８８元一个。

　　跟邵宝玲一样，很多从“三低模式”起步的义乌企业家对于转型升级有着更务实的理解：他们转型升级不是靠“转行”去做芯片、搞太阳能，而是立足于小商品的产业优势，通过开发新产品、开拓新市场，突破低附加值的瓶颈。如今，义乌有多个袜子品牌成功跻身“耐克”“阿迪达斯”等跨国企业的供货链。梦娜袜业推出的具有排湿吸汗功能的ＣＯＯＬＭＡＸ袜子，批发价就要十几美元一打，已经完全不是昔日的“便宜货”概念了。

　　金华市副市长、义乌市市长何美华说，义乌小商品市场从上世纪７０年代的马路市场起步，到发展成为全球最大的小商品集散中心，逐渐培养出了既能脚踏实地、又能先人一步的发展意识。由于有着先经商后办厂的经历，很多义乌企业主的市场意识灵敏，调整速度快，也就能够把小商品做出“大品牌”，把传统制造业做出大市场来。

　　今年以来，义乌市场在继续保持传统优势的基础上，明显加快了新产品开发步伐。前５个月义乌市场成交额达到１８３.２亿元，同比增长１２.８％，市场内８０％的商户有新产品上市。最近，由义乌玩具行业协会与浙江大学共建、投资近１０００万元的义乌玩具创新中心投入运行，标志着义乌一些优势行业的提档升级进一步加速。

　　从“坐商”时代回归“行商”时代：一山放过一山拦，战胜危机不能“等、靠、要”

　　今年４月，义乌有史以来最大的一个工业投资项目——三鼎控股集团投资２６亿元兴建的锦纶切片项目正式动工。三鼎控股集团总裁助理刘忠土说，现在行情虽然还不稳定，但是企业不应该等到行情好了再投资。况且，现在也是技改投资成本最低的时候。如果三年前上马这个项目，投资额至少要高出２亿元。

　　６月中旬，３００多名义乌商人包了两架客机，奔赴中东国家阿联酋举办义乌商品博览会。这是义乌市委、市政府最近倡导的“义乌市场万里行”活动的第一站，旨在引导更多的商家企业走出去拓展市场，由“坐商”向“行商”转变。

　　“义乌市场本来就是从‘行商’开始的。”义乌市决策咨询办公室主任傅慧敏说，义乌地处浙中丘陵地区，土地贫瘠，历史上就有“敲糖帮”的经商传统——他们走村入户用麦芽糖去换取鸡毛，然后将上等的鸡毛扎成鸡毛掸子出售，次等鸡毛用作稻田肥料。义乌人通过“鸡毛换糖”的经历积聚了建设小商品市场的信息源，也磨炼出了困难面前不等、不靠、不要的自信自强精神。

　　吃苦耐劳的义乌人从来不缺创业激情，金融危机所形成的“倒逼机制”，更是促成了创新与提升的绝佳氛围。义乌市委、市政府在今年上半年适时推出了“企业提升行动”，引导企业正视传统粗放发展之“危”、紧抓科学发展之“机”，在金融危机中实现“浴火重生”，完成自身发展的新跨越。

　　吴蔚荣表示，就像杨万里诗中所称，“正入万山圈子里，一山放过一山拦”。目前的金融危机并不是最终的威胁，危机过后也许还会有新的危机，一个地方只有时刻保持警醒，不断优化解决经济社会发展中的结构性素质性矛盾，才有机会赢得危机后新一轮发展“起跑的竞赛”。（新华社杭州6月24日电）