“后危机意识”，这是祝亚伟最近常常挂在嘴边的一个新名词。

　　“后危机意识”，顾名思义，就是对危机后的思考。这里所指的危机，当然就是仍在持续中的国际金融危机。

　　触发祝亚伟“后危机”思考的，是危机中的一个现象。“在这次危机中，我们发现，传统产业的日子一般比较困难，而新兴产业如光伏、生物医药却蓬勃发展。”他说。

　　沈荣昌和他一手创办的两家企业，是这个现象最有说服力的个案。

　　在秀洲区新塍镇，沈荣昌既是成立逾10年的嘉兴市奥丽丝纺织有限公司董事长，又是刚成立不久的嘉兴市昌峰电子科技有限公司的董事长，后者专门生产太阳能电磁片，属于光伏产业。去年，在金融危机的冲击中，有着庞大厂房的“奥丽丝”克服种种不利因素，年产值不过5000万元；而只有几十个平方米、员工不过20人的“昌峰”，年产值却达到5亿元。

　　同一个老板，同样的智慧，做不同产业，境遇迥然不同。这种强烈反差，让秀洲人看到了春天。他们意识到，新兴产业的表现，孕育着下一个春天的春意，也预示着新一轮发展的方向。如果秀洲能够在危机中打好新的产业基础，那么也就自然会在危机后的竞争舞台上占据最有利的位置。

　　“这就是后危机意识。”祝亚伟说。

　　但是，在拥抱春天之前，一道必须逾越的沟壑也摆在眼前。

　　单单就工业规模而言，在县域经济体中，秀洲区的实力并不弱。从2003年确立“工业立区”战略，到2007年，秀洲区经济总量猛增5倍，年财政收入从2.9亿元增加到15.8亿元，产值亿元以上的企业从3家增加到45家，规模以上企业逾700多家，形成了纺织和小家电两大产业格局。

　　但是，直至金融危机前的2007年，两个数字却一直让秀洲人感到有些“底气不足”：一是R&D（研发）投入只占GDP的0.88%，二是高新技术产业增加值只占工业增加值的10.8%。“这两个数据表明，秀洲区吸纳创新资源的能力仍然比较单薄，这是发展新兴产业的最大障碍。”秀洲区区长张明超说。

　　怎样跨越这道沟壑？

　　秀洲人的决心不容置疑。2007年底，秀洲区提出“双业并举，转型提升”，优先发展先进制造业和现代服务业，力争到2010年新兴产业占全区工业经济总量的一半以上。2007年年底至今，已有10多个平均投资额超亿元的项目被拒之门外，亿元以下的被拒项目更多。“下马”的原因也完全一致：高能耗、高污染、简单复制、产业层次低……

　　然而，拒绝传统产业的低层次扩张，并不必然导致新兴产业的蓬勃发展。在秀洲区这样一个缺乏创新资源的县域经济体，转型升级的关键是：找到一条现实、高效的新兴产业的发展路径。

　　“如果按照传统思维，靠我们自己招商选资，一个个项目去培育，新兴产业也会慢慢发展，但秀洲还是在先发者的后面跟着走，永远不可能成为新一轮发展中的领先者。”祝亚伟说。

　　但是，新的路径又在哪里呢？