有意思的是，当“8+2联盟”低调探索，呼吁外界能提供一段“安静的时光”，以便让其完善发展之时，舆论却指出，瑞安民企掀起了“联盟热潮”。

　　4月10日下午，瑞安6家民营旅行社联合组建的“金程旅游战略同盟”宣告成立。这个同盟成立后，当即推出了千人包机直飞张家界的旅游项目，因为线路合理，价格优惠，受到了市民的热捧。短短4天时间，4批游客的1000个名额全部满员。

　　“与其单打独斗，不如联合共赢。”瑞安这6家旅行社的牵手结盟，以其中一家为核心，另外5家旅行社为基础，各成员仍保有自己的名称、品牌，保持独立性。

　　在“统一品牌、统一质量标准”的规则下，“金程旅盟”将作为战略同盟的统一品牌，在订房、订票、包位、包机等业务上实现资源共享，共同降低价格和风险，提高市场竞争力。

　　无独有偶，今年2月，瑞安市12家塑料薄膜及相关行业的中小企业联手，与中科院长春应用化学研究所共同建立了瑞安市高分子材料研究院有限公司，用联盟的形式，探索科研产业发展之路。

　　此外，瑞安的海产品精深加工行业、汽车电子行业，目前也有越来越多的中小企业，开始探索酝酿“联盟”新路。

　　事实上，目前不少浙江中小企业都面临着类似的困境：同行严重同质，发展到一定规模后难以实现突破，缺乏龙头老大来实现兼并重组。又遇全球金融危机，如何在困境中谋求发展？

　　浙江省工商局个体经济监管局局长张志益认为，我省民营经济区域特征明显，但这种块状经济导致的产品差异性小、产业层次低等问题，已经成为企业转型升级的障碍。如果中小企业能在金融危机影响下进行整合优化，无疑是转危为机的合理选择。

　　作为瑞安市科技局党组书记和局长，黄玲香最为看重的，是这种组织模式创新背后的优势集成效应。

　　改革开放之初，许多乡镇企业曾靠“借用优势”起家，所谓的“借船过海”、“接梯上房”，凭借国有企业的人才优势，个私经济获得了长足的发展。

　　世易时移。如今，“低、小、散”的企业，单体研发能力差，为了获得现实竞争力，除了要重视发挥优势、创造优势和借用优势，还要有机组合优势，也即实现“优势集成”。

　　以生产输液袋的塑料薄膜为例，2004年，瑞安的华泰塑胶就想与一家药用企业合作研发，以打破国外企业的技术垄断。然而，单单设备投资就需要3000万元之巨，在高昂的研发风险面前，两家企业无奈止步。

　　5年过去了，美国进口的这种塑料薄膜，销售价仍然保持在9万元一吨。而如果实现国产化，成本只需每吨3万元。

　　让黄玲香感觉欣慰的是，瑞安市高分子材料研究院有限公司成立不久，就在这一高附加值的薄膜研发领域看到了希望。目前，这一技术在长春的实验室已研制成功，只需在终试中进行一些完善，就能送往药监部门进行审核。