对于企业联盟的模式探索，也有不少企业采取了观望态度。他们的主要顾虑是，做惯了“鸡头”的中小企业家，是否能放下架子，摈弃成见，真正实现风险共担和利益共享。

　　即便在“8+2联盟”内部，其实8家企业也有不同利益诉求，存在一定的同质竞争。联盟首任主席黄焕镐坦言，蜕变的过程难免有阵痛，但是正因为坚信风雨过后有彩虹，8家企业才能“很不容易地走到一起”。

　　决定让瑞安凯迪药化机械有限公司加入“8+2联盟”的邱云彪总经理告诉记者，他之所以看好联盟的未来，一个重要原因是，目前瑞安不少药机企业的负责人由年轻人担纲，“年轻人有冲劲，看得远”。

　　具有典型意义的是，瑞安的43家药机企业，几乎都是以2家集体企业为母体，逐渐裂变出来的。在以往的商战撕杀中，难免发生过一些彼此挖人才、抢市场的纷争。

　　然而，去年夏天，由30岁出头的年轻人主政的联盟成员浙江圣雷机械有限公司，在联盟外企业前来寻求技术支持时，竟然毫不犹豫地派出技术人员进行免费服务。这样的气度，着实让像邱云彪这样60多岁的企业家受到了触动。

　　在两年的实践过程中，联盟的优势集成效应正在逐步显现。目前，联盟中的“提纯浓缩、干燥及自动化技术的开发”项目，被列入了省科技支撑计划重大项目；联盟还计划争取与省内一家大型制药企业合作，承接该企业的设备改造任务——这些在以往企业单打独斗时，可是无法企及的“行业高度”。

　　作为“8+2联盟”中规模最大企业、浙江华联制药机械股份有限公司的掌门人，袁焕春已然尝到了行业合作的滋味。

　　过去一年，“华联”的药品装盒、装箱技术与盟友瑞安华达机械有限公司的三维包装技术实现了“联动线销售”，整个系统用机电一体化进行控制，利润率能比卖单机提高20%至80%。

　　由于流水线上各类单机的连接存在接口问题，联动效果直接关系到生产效率，今年年初，瑞安市科技局设立中药现代化重点专项资金50万元，开展“8+2联盟”的联动线攻关项目，鼓励联盟成员间的技术交流和合作。

　　“中小企业用联盟的形式探索创新路径，就好像把车从羊肠小道开到方便、快捷的高速公路上来一样，是一种内生需要和必然趋势。”蒋珍明说，他期待着看到更多企业在共赢中谋求产业发展的未来，因为，这个过程其实也意味着，企业家怎样用宽广的胸怀，来丈量前行的舞台。