在东阳市人民医院随处参观一下，论坛代表们发现了一些有意思的细节。

　　医院建立起了无线网络。医生查房时，不再拿着手写病历，而是推着台式电脑车，实现了“无线查房”，所有数据都在网络上实现汇集和运转，提高了诊疗效率。

　　在医院的药品控制系统中，可以查到每位医生在任何时段给每位病人开出的每一处方，一旦发现违规、越权用药，就可实现追踪。此外，处方还可以按药品金额大小排序，一旦有人开大处方，就会在电脑中“一览无余”地显现出来。

　　医院内网上开通了“医疗缺陷直报系统”，各个科室的医疗缺陷都会在网上进行直报。

　　在腹腔镜胆囊手术、平产等32个病种推行“临床路径管理”。病人自入院起至出院，住几天院、什么时候手术、哪天用什么药、做什么检查等，可以按照速度最快、时间最短、效果最好、费用最省的原则设计，并事先在电脑里设置，实行“标准化看病”。

　　这些细节无不验证着李玲的观点。她一直认为，公立医院改革的核心不是产权，而是管理。

　　诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼曾经分析过美国的医疗现状。他在总结各国经验的基础上，推荐公立医疗机构为基础的全民医疗服务模式。李玲也认为，这是真正解决医疗费用难题最有效的方式。只有医生和公立医院承担起人民健康的责任，医疗支出才能有效转化为老百姓的福利。

　　克鲁格曼还特别推崇美国退伍军人医疗体系，这一体系曾经和我们的公立医院一样，存在效率不高、监管不力等等问题。上世纪90年代以后，退伍军人医疗体系进行了重构改革，统一整合资源，直接提供服务，利用现代信息手段创新管理模式，成为国际上成功的案例，目前被公认为全世界最有效的医院体系。

　　“要使公立医院回归公益性，让老百姓的利益成为我们未来发展的推动力。”李玲强调，无论未来选择什么模式，公立医院改革的核心是管理而不是产权，信息化等管理创新将构筑医院未来发展的真正竞争力。