4月1日面试，3日向必清就坐飞机赶到永康到公司报到。

　　和许多的求职者不同，向必清之所以选择到永康工作，并不是因为在东莞找不到工作。

　　在向必清的简历上记者发现，他曾在多家知名品牌的公司里担任过高管，来永康前也还在担任高管，但是他仍然选择了永康的一家中型企业担任董事长助理的职务。

　　在向必清看来，选择永康的理由非常明显，“这里的‘草根经济’具有非常大的升值潜力”。

　　“东莞的企业，大多是台资、港资、日资企业，他们的企业一般都是租用厂房，一旦遇到困难，企业家往往会选择快速撤资规避风险。”而与东莞的企业不同，向必清注意到，浙江的企业一般都是内生式成长起来的本地企业，企业家更愿意坚守自己的这份产业，而正是这种坚守，在金融危机的大环境下才显得弥足珍贵。

　　“像我们这样具有一定专业技能的中层管理员工，最希望能在一家企业稳定的工作，依靠企业的成长来提升自我价值。”在东莞打拼了多年后，向必清最终选择了一只“潜力股”。

　　而在哈尔斯工作的元国亮，两年前就选择从东莞转到永康，现在成为许多人眼中的幸运儿，如今他已经是公司的人力资源部经理，管理着公司1000多名员工。

　　“两年前的东莞，劳动力的集聚已经到了极限，经济已经达到了极限，大白菜都卖到了7块钱/公斤，这样的经济环境不利于企业的成长，同样不利于员工的成长。”而在和永康的企业家接触后元国亮发现，这些企业虽然眼下不如东莞的规模大，但是资金稳定，产业做的很扎实，企业家也很想把产业做大，如果在中层管理上进行改进，成长的前景要好过东莞的企业。

　　根据中国社会科学院发布的《2008年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》，学者通过对中国30个城市群进行比较后得出结论，长三角企业在未来的发展中整体上将强于珠三角，长三角地区本地企业的内生优势正在逐步显现。

　　从过去高工资难求一员，到如今大批人才主动流入，永康企业对人才的成功“抄底”，除了抓住了特殊时期的人才机遇外，也让我们看到了浙江内生式经济模式的内在潜力。

　　“东莞的企业在裁员的时候，我们的企业却是在练内功。”永康市委书记徐建华告诉记者，对市场的敏锐性，让永康企业家在短时间内化解了危机，而最近他听到企业家讨论的最多的，还是如何让企业储备人才，改进技术，下一步如何做得更大。

　　在采访中记者了解到，许多永康企业在今年成立了一个叫“企业政策研究所”的机构，实际上就是一个企业的“人才库”，许多新招来的管理员工先放在这个“库”里，不急着让他们做出多大的效益，就是让他们先了解企业的问题，也制订解决瓶颈计划。