明基医院分管业务的副院长费哲为，曾是上海一家三甲医院的医疗骨干。促使他最终下决心过来的原因很简单：医药分开，管理去行政化。不用再时时面对良心的拷问，也不需要应付各种关系，“能够真正专注于业务我很开心”，他说。

　　费哲为的办公室里挂着几面大锦旗，这是患者惟一能够表达他们心意的方式。在明基，收红包、拿回扣一经发现就会开除。

　　现在我们也有相当数量的民营医院，为何撼动不了公立医院的优势？

　　“他们太急功近利”，费哲为说：“浙江的一个民营企业家，投资3亿元办医院，说要1~3年收回成本。”这样的医院纯粹是为了赚钱，达不到目的就马上掉头了。他认为，多引进一些像明基这样的“大型”民营医院，“国内医疗市场的格局会为之改观”。

　　南京市医院协会会长、原鼓楼医院党委书记何忠正指出，明基医院初期的运作离不开集团的支撑，体制决定了公立医院现在还学不来这种模式，只能在小的技术层面方面有所改进。比如明基实行的主诊医师负责制、主护护理制度，在许多公立医院已很普遍。

　　明基医院的另一个幸运之处在于，由于此前托管二级甲等南京港口医院和一级医院江北医院的良好业绩，开业几个月就拿到了民营医院孜孜以求的医保定点资格。

　　由于是新医院，南京医保给明基的住院结算控制指标为4500元，这一额度比南京公立三甲医院低1/3甚至更多。如果住院费用超过4500元，患者就要自付。这意味着公立三甲大医院具备了竞争优势。按照规定，医保部门将在每年考核后予以调整，但调整幅度仍小于公立医院。

　　“明基落地南京是件好事”，但何忠正说，南京的医疗市场还没有真正感受到冲击。

　　（据《21世纪经济报道》）