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第00010版:今日关注
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· 金融国企高管
或临“减薪年”
· 应对危机,国企高管带头减薪
· 最高降幅达4成
沪9家国企高层带头减薪
· 多重因素叠加的结果
高管降薪符合市场经济规律
· 制度胜于自觉
理顺国企薪酬结构面临大好时机
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2009年2月5日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
最高降幅达4成
沪9家国企高层带头减薪

  上海市国资委系统企业集团日前采取压缩开支、领导人员减薪等措施,主动应对当前经济金融危机。

  已实施企业管理层带头减薪的企业包括上汽集团、电气集团、百联集团、锦江国际集团、东方国际集团、国际港务集团、广电集团、纺织控股集团、中铝上铜等9家企业。

  管理层带头减薪与企业效益下滑有关。这9家企业所处行业不同,经营情况各不相同,降薪幅度也各不相同。本着合理有据、慎重有度、有奖有减的原则,9家企业对系统内领导和职工收入分配提出了明确的意见:职工不增加工资,则领导不增加工资;职工减工资,领导首先减工资。

  因为薪酬的私密性,所访企业大都不谈具体减薪的数额,而只谈及了降幅,降幅区间多在10%至40%之间。

  减薪幅度较大的是中铝上铜公司,已明确正职领导减薪40%,副职领导减薪35%,部门领导减薪35%。

  东方国际集团领导人员2008年的绩效薪,已比照2007年绩效薪扣减了20%,在此基础上,该集团仍提出,在上年的基础上,高层管理者再减薪20%至25%,中层领导减薪15%。

  百联集团的目标是主要领导带头下调工资福利15%,其他领导下调10%;上汽集团领导层在2008年已削减至少20%的奖金,预计2009年基本工资不增加,效益工资再减两成。

  上海广电集团要求,正职领导2009年岗位薪下调20%,2008年度绩效薪下调50%;副职领导年薪也要下调10%。

  面对市场寒冬,难以“开源”的上海国企还计划通过加强资金管理的方式进一步“节流”。上汽集团提出,直管企业边际收益提高1%,结构成本下降1%,物料成本下降3%,并采取紧缩投资策略,节约各项费用和人工成本。

  电气集团提出“过紧日子的10条措施”,2009年度销售费用占销售收入的比例下降到3%以内。广电集团更是成立了财务和资金危机应对小组,加强对重点企业资金情况的动态监控。

  此外,为节省成本,9家国企严控差旅费、业务招待费、会务费和车辆购置等开支,暂缓办公设施改造工程。

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2009-2-5 浙江日报000102009-02-0500017 2