除了针对企业内部管理的学习培训,嘉兴市永成制衣有限公司推出了社会责任培训。
作为中国纺织工业协会在全国试点的76家社会责任企业之一,永成制衣将培训对准了普通员工。在车间里挂着“员工是企业的主人”的标语,车间门口贴着《嘉兴永成制衣有限公司社会责任行为准则》,准则规定,严格杜绝使用或支持使用强迫或强制劳动。
董事长徐永法认为,企业的社会责任除了对外,还有对内即对员工的责任。员工在企业升级后,不应该因能力问题被抛向社会。在企业升级过程中,企业有责任培训员工,以使其获得新的技能和工作机会。
永成制衣与平湖电大有着长期合作关系,除了鼓励员工取得专业技术资格证书,还鼓励员工参与普通学历教育,目前已有40多名员工通过培训从初中学历上升到高中学历,另有11名管理人员获得电大的经济管理中专学历。
这期间,他们的学费都是由企业支付的,甚至有半年时间是脱产学习。
当然,徐永法并不是在做公益,而是为了自己的企业长远发展服务。“产品结构在调整,从低档到高档,从大路货到特色产品,是必须要走的路。大路货已经不行了,如果工人水平跟不上,企业的这个转型也就完不成。”
就在永成制衣,以前每件衬衫只有1.5美元加工费,但现在已经升到3美元了,“就是我们的加工水平提高了。”
不过,由于外来员工的高度流通性,很多企业不愿意投入员工培训,以免为别人做嫁衣。
徐永法承认这种想法很普遍,但平湖服装企业的发展路径显示,赚了钱就往硬件上投资,而在劳动力培训上舍不得花钱,直接导致了企业的产业水平一直在低档徘徊。“一分钱一分货,你想要廉价的劳动力,自然就没有技术含量,而没有技术含量的员工,直接决定着企业的产品没有技术含量。”
徐永法则从另一个角度考虑:走了也无所谓,不能因为我投资了,就一定要待在一个他不喜欢的地方。
“员工流动是一个资源配置的过程,他们用脚投票的结果是:淘汰了不好的企业,而使好企业获得了更好的员工。”徐永法说,如果员工离开了,说明他找到了更好的发展机会,企业应该从自身找原因,为什么没有给员工提供同样好的发展机会。“员工不仅要谋生,还要有发展,我们不能掠夺性地使用劳动力,等他们跟不上企业发展就抛弃。”
实际上,在永成制衣的600多名员工中,280多名已经超过了10年工龄。“这说明工人并不是天生喜欢流动,流动肯定是不得已的,流动的原因要从企业去找。”
徐永法认为,善待员工就是企业的社会责任。因此,在推行企业社会责任试点后,企业取消了罚款制度。
“不同的管理思路会导致不同的结果,只能说符合各自企业实际的就是好的。永成制衣虽然取消了罚款制度,但对于违反公司所规定要求的员工,必须写书面检讨书,多次违反,公司有权解除劳动合同。”徐永法说,一些企业将铁板一块的罚款制度变成了一项“创收”,工人动辄得咎,有社会责任感的企业不能做这样的事。