嘉兴罗马中望服饰有限公司是为李宁等服饰品牌代加工的企业。在这个寒冬来临之际，公司的决定不是裁员减薪，而是加紧高端培训，以图在度过寒冬后使企业层次上一个新台阶。

　　其中有一堂课价值30万元，200多名一线工人专门调休，集聚在公司会议室参加企业安排的“3S执行力”培训课程。

　　根据安排，不管企业总管，还是一线员工，1200多名职工都要接受“3S执行力”课程的培训。正是这种前所未有的培训，让员工经历着一场“头脑风暴”。

　　在此之前，罗马中望总经理张来喜到广东一带的服装企业考察时发现，那里的生产效率比平湖这边高得多。几经了解后才知道，他们非常注重员工素质的培养，很多企业都在进行‘3S执行力’培训课程。

　　“3S执行力”并不是简单的技能培训，而是一种鼓舞人心的意识培训，它倡导执行团队精神，从员工的个人意识出发，帮助他们形成正确的人生观、价值观，培养高效的做事习惯，从而确保每名员工发挥最佳能力，打造一个高效的执行团队。”张来喜说，这正是平湖广大劳动密集型企业的职工所缺乏的。

　　回到平湖后，张来喜马上带领5名中层干部去杭州听课，尽管当时参加一堂培训课的费用高达每人3800元，但他还是毫不犹豫地和培训公司签下了30万元的培训课程，对企业的1200多名职工进行培训。

　　实际上，这样的培训并不少，12月2日企业派往宁波学习的人员，每人2天课的学费也达到了2618元。

　　张来喜说，今年企业的培训重点在于人员素质，而非以往的岗位技能培训。今年的形势导致企业不得不调整自己的管理理念，令员工与企业紧密结合，进行管理上的创新。

　　在宁波的培训是由著名专家蒋维豪主讲的，主要内容是制造业的降本增效。以往，劳动密集型企业多以延长工时等方面获得效益，但蒋维豪的观点是，可以从流程再造、动作分解等方面着手，在解放工人劳动强度的同时，获得最大的收益。

　　“比如，每道工序是否可以细化，有难度的工序是否可以分解为简单易操作的工序，以及在工序间合理安排时间等。”张来喜说，这实际上是企业的精细化管理，以往的粗放式经营确实已经难以为继，而这次经济危机恰恰提供了这样的反思机会。

　　一个培训成果是，团队和规则成为员工的“新思维”。在企业宣传橱窗的罚款表上，张来喜的名字后面注明罚款200元，原因是他违反了“会间决不使用手机”这条规定。