在采访中，了解到这家企业通过去年一线员工的合理化建议，在节能减耗降低成本上立竿见影。到今年7月底，生产能力提升了37.5%。按照以往，要达到这样的效果，只有通过增加员工才能达到，现在，实行自动化后，反而可以大量减少员工，降低不断上涨的劳动力成本。

　　在这样一场发动员工让企业如何走出困境的实战中，获益的首先是资方：投资一套上百万的自动生产线，整体计算下来，一年就可以省下油漆原料50多万元，而且一年可以降耗20多万元，加上其他费用的减少，投入的资金，一年多就可以回来了。而作为劳方，他们和资方一起为企业走出困境极力奉献自己的智慧。但他们最后的处境却显得很微妙。

　　接下来，喷涂车间的其他几条手动的生产线也要改成自动。同样，注塑车间将实行机械手操作，到时一个人可以操作三四台车床，其他的一些工序，比如线路板的焊接、插件，都将改为自动化，更多掌握熟练技术的员工将面临着转岗的无奈选择。

　　在记者的询问中，很多一线的员工似乎没有像我们事先想的那样担心，他们觉得，只要企业能保持一种向上的势头，自己总能找到新的位置的。这点从他们今年对合理化建议的积极性上也能看得出来。

　　今年这家企业成立了18万元的合理化建议奖励基金，员工的积极性依然很高，到6月份，已达到836件，而且采纳率提高到了73%。

　　不过，许多员工却说，他们对企业如何让员工转岗和下岗的操作过程却很在乎。他们说，平时企业能不能给员工们进行一些技术培训，提前进行转岗疏导，让大家做好心理准备，而不是事到临头一纸通知。看上去都是些小事，却关系到大家的感觉，是在和企业一起转型升级、向上走，还是产生一种转型中被抛弃的失落。