镇海区检察院副检察长包海军的账面，省掉的钱笔笔清爽，以去年和今年的1-5月份相比较：

　　出差费用，去年同期花了11.8万元，今年只花了3.8万元，节省将近8万元；

　　办公经费，去年同期花了34.2万元，今年只花了26.7万元，节省7.5万元。

　　平均到每个人头上，去年同期人均花掉1.3万元，而今年只有0.95万元。

　　像书报、杂志等，都被要求回收出售，“大家积极性很高。以前有些员工想节省的，还不好意思提，现在领导这么说了，他也就大方了。”包海军说。

　　由于政法系统没有车改，因此公车支出部分只能通过同方向拼车等办法来缩减支出。而在其他部门，公车改革后，仅此一项就可以节省成本30%以上。

　　根据镇海区的统计数据，不含公车消费，单车辆购置费用一项，2004年为1180万元，2005年为1400万元，2006年为1600万元，逐年递增。车改后，这些费用和养驾驶员、养车的费用都一次性减掉了。

　　“以前一个区领导下去，各局各镇（街道）的领导每人一辆车跟在后面，经常出现前呼后拥的情况。现在大家都挤在一辆中巴上，这给民众的印象是完全不同的。”毛友军说。

　　包海军不认为节钱有压力，“看菜吃饭，有多少钱花多少钱，不会因为钱少了事情就干不好，节约型机关不意味着服务质量会下降。”

　　发改局则是通过“收权”来控制接待费用。副局长唐宏说，他们规定任何科室接待客人，都必须由办公室统一安排，并经分管领导签字确认。

　　一开始执行这项规定，很多科长觉得难以接受。“权力总是放开容易收回难。不过，这项规定对大家都有好处，现在副局长接待客人，一旦费用较多，都要经局长审批才能报销。”

　　实际上，这是对各级领导的一个保护。以前一个会议费用要10万元，有些会议要3万元，“差距怎么那么大”？现在，这一切全部要张榜公示，个人和小团队操作的空间被全面压缩。

　　虽然发改局的接待任务繁重，但经此控制，核定的人均经费1.2 万元中，前5个月花掉了34.99%，而按正常进度的话，应该是40%。