近来读报，发现一些地方或部门为了提高工作效率，注重解决实际问题，制定了诸如无会月、无会周、无会日等规定。长兴县的做法更是让人耳目一新：各直属机构和部门要召开一定规模的会议，须得填写《召开会议申请表》，得到相关领导批准，且每场会议一般不得超过两小时。这种硬性规定和新做法，无疑是对会议的一种抑制，这告诉我们：少开会，开短会，关键还是讲质量，开会得“会开”。

　　在现实生活中，有些部门和有些人不太会开会，是为了开会而开会。本来只有一个主题、只要一个领导发言足可说明问题的会议，却分解成多个领导重复发言，耗时费力耽误事。于是，把本来一个非常重要的会议，开成了枯燥无味的繁琐会议。

　　开好会，就应讲短话。讲短话，就是突出重点，有话则长，无话则短，不必饶舌。《墨子·附录》中有这样一则寓言，说是学生向墨子请教：“话多好吗？”墨子回答说：“青蛙日夜鸣叫，没有人听；报晓公鸡一叫，天下振动”。话不在多，关键在合乎时宜，讲得准，有新意，给人启迪，便于操作。

　　开好会，就应有准备。显然，精文简会也应有各方面扎实的措施来保证实施。有准备地开会，也是对到会人的一种尊重，因为大凡一个会议应有强烈的针对性，切实解决实际问题。如果开得云里雾里，还不如不开。

　　开好会，领导要带好头。在这个问题上，只要态度坚决，措施得力，以规范的制度作保证，是完全可以根除会海顽症的。开会的根本目的在于解决问题、落实工作，做到“三寸气在千般用”，从而出实招、办实事、图实效，把更多的时间和精力花在为群众谋利益上。否则，“会议有加，效率低下”，布置多、检查少，执行不力、落而不实，就背离了开会的初衷。倡导短会，当然并不是说所有的会议都必须“短”，还应因“会”而异，我们反对的是会议无巨细、无例外地“马拉松”，我们提倡的是开解决实际问题的会。

　　今天，我们要树新形象，创新业绩，就要开好会，讲短话，求实效。这是一个好作风的反映，是一种求真务实态度的写照。会议立足改革创新，体现了一种思想解放，既能把人从文山会海的繁琐中解放出来，集中精力干事业，又能使人仰望星空，着眼高远。学会开会，还要注意转变会风，使会议成为人们积极参加、踊跃发言的会议。会议有新意，安排有创意，会议就有可能开得风生水起，生动活泼，其效果自然也会得到提高，与会者也就受益了。