建立适合民营企业的

　　培训机制

　　2.

　　制定适合本企业的

　　激励制度

　　3.

　　完善民营企业内部的

　　监督机制

　　4.

　　建立适合本企业的

　　管理机制

　　1.

　　浙江东风齿轮有限公司始创于1986年，是专业生产东风、解放、金杯等各种大中型汽车变速箱的民营企业，是中汽零配件集团的理事单位，全国汽车零配件双百推广企业，浙江省百强民营企业之一，是浙江省三A信用单位。公司产品涉及21个大类400多个品种，全国齿轮行业综合指数排序名列第17位。

　　浙江省第九届政协委员

　　金华市第四届、五届政协常委

　　金华市工商联副会长

　　金华市经济技术开发区商会会长

　　曾荣获社会主义建设者荣誉称号

　　金华市优秀企业家“金牛奖”

　　全国第四届乡镇企业家等

　　如何提升民企管理创新水平

　　是什么因素制约着企业发展，又是什么原因拖了企业发展的后腿？如何提高企业内部管理创新水平？这是每一位从事生产经营的企业家所面临的战略性问题之一，我想，从如下方面加以剖析。

　　

　　众所周知，创业容易，守业艰难，企业找到适合自己的创新模式至关重要。

　　就民营企业管理的现状而言，目前主要存在以下三方面问题：

　　一是管理模式落后。即：管理模式的定位。据有关资料显示，大部分民营企业还是家族式管理，这种管理方式既有利又有弊，利在均为嫡系，信任度高。弊在失去周边向心力，或者，仅凭主观意识，朝令夕改，没有顾及因果关系和效应。

　　二是管理制度缺失。民营企业大多都是企业主为最高统帅者，既是企业的最高决策者，又是企业日常工作中的具体事务处理者，身兼数职，脱身不出。怎样才能使决策者从繁琐的日常事务中解放出来，集中精力进行调研，决策企业的重大事项，免走弯路。这就需要有个程序，按照程序制定好短、中、长期计划，按照制定好的计划进行，分工负责，这样才能使计划有条不紊、不打折扣地顺利进行。

　　三是“复合型”的管理人才缺乏。何谓“复合型”的人才，就是既有文化技术知识，又有实际工作经验和领导才能的人，即为“复合型”人才。在现代企业中，人才是第一要素，因此，有了一流的管理人才，企业的经济效益定能倍增。民营企业切忌行政人员过剩，导致工作效率低下，事情看似有人管，却又无人“用心”管理。

　　针对以上企业在管理中存在的几点情形，应采取如下措施：

　　首先，要创新管理模式，建立一个由民营企业决策者为首的主要领导班子。常言道：三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。组成人员视企业规模而定，商讨、决策内部的重大事项；再由“领导班子”成员分工归口负责管理各科、室、车间的部门负责人，这样做的优点是，便于快速协调，沟通各部门之间的工作，办事快捷、迅速、效率高。

　　其次，要创新管理制度，规范企业管理行为。鼓励企业员工按照程序向企业建言献策，好的建言均来源于基层人员，因为他们既是执行者，又是亲身实践者，最终还是受益者。对他们提出的合理化建议，应细心倾听，深入调研，做到心中有数，有的放矢。

　　第三，要创新用人机制，保证企业有稳定的人力资源。要通过多种渠道，广纳贤才，量才而用。将德才兼备、年富力强、富有创新意识的技术人员、技术工人拉上马，充实到合适岗位上。

　　第四，指导管理人员及员工计划好每周的工作安排和每天的工作，提高工作办事效率。工作效率提高了，随之带来的就是经济效益。在此推荐一套至少可以提高效率50%的工作方法：

　　“把自己明天必须要做的重要工作记下来，按重要程序编上号码。”

　　“早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止。”

　　“再检查一下，你的安排次序，是否有误。”

　　“然后，开始做第二项。”

　　“如果有一项工作要做一整天，也没有关系，只要它是最重要的工作，就坚持做下去。”

　　“请把这种方法作为每个工作日的习惯做法。”

　　“自己这样做了之后，必有感受，轻重缓急一目了然。”

　　“尔后让公司的人，也按此方法去做每个工作日的工作，且养成习惯，必能提高一半的工作效率。”

　　这个方法，坚持到底，习惯成自然，一定受益匪浅。

　　

　　科学技术是企业发展的第一生产力。企业有雄厚的技术力量作后盾，才能不断地技术创新，才能生产出一流的产品。要实现这一目标，我认为：民营企业实行“培”和“引”并举的方法来实现。一方面，企业内部自行举办技术人员和技术工人培训班；政府及有关部门出面组办技术培训班。另一方面，“引进”科技人才的加盟。

　　要使受培训者真正懂得培训的目的和重要性。要引导技术人员、技术工人用所学知识，在实践中加以运用，多动脑思维，鼓励他们进行技术革新。不要小看一个小小的技术革新、改造，它可能会给企业带来巨变，会给企业带来丰厚的经济回报。或许，有人会有这种想法，企业已付给他们工资了，这是他们工作范围之事，这种想法，实际差矣。还可能有人会这样想，企业花费心血，将这些技术工人培训好了，他们“翅膀”硬了，飞走了怎么办，这也不难，企业可先与其签订一份培训协议，再加之鼓励措施。我想只要企业多加善待，他们对企业是有感情的。既便有个别人要走，也无可厚非，那就应允。天高任鸟飞嘛！或许他们会感激企业一生，为企业留下好的口碑。

　　政府及有关部门针对民营企业缺乏技术工人这一现实情况，适时为民营企业出面组织培训技术工人，弥补企业技术工人之不足，十分必要。纵观优秀企业的发展历史，都是非常重视对技术工人培训的，舍得在其上面投资。他们深知，没有技术人员、技术工人的智慧和才干，没有技术工人精湛的技术，就不能生产出一流的产品，制造出一流的名品。

　　

　　激励机制包括两方面：其一是精神上的鼓励；其二是物质上的鼓励。无论何种鼓励，其目的都是一致的，那就是通过这种方法，借此为动力，将企业员工的智慧和才能毫无保留地施展出来，为企业的创新发展作出贡献，使他们产生自豪感和荣誉感。

　　我认为，只要企业的方针、政策对头了，抓住了主要矛盾，随即解决之，次要的矛盾也就迎刃而解了。民营企业如果能借鉴一下，一定能有巨大的变化。一个国家都取得了如此瞩目的成就，并让世界刮目相看，靠的是人的智慧，靠的是方针、政策。一个企业又何不是如此呢？

　　我还认为，民营企业只有在企业内部查根本、找因果、深入调研，制定一套适应本企业的激励制度，才能唤起员工的上进心。为万无一失，可选择本企业的技术部门作为试点。对在试点期间，积极工作，积极开发新产品，不计个人得失的技术人员，虽没有科研成果，也应进行奖励，以鼓励其积极性。对为企业作出突出贡献，并使企业获得巨大经济效益的技术人员、技术工人，应给予精神上的表彰、物质上的重奖，使其倍加努力。若试点成功，尔后在企业内部管理推广。

　　

　　企业内部的监督制度，是其他各项制度执行的重要保障。其机构设置应该如下：

　　1.监督机构的设置。其职能是，监督企业内部的各项管理工作，保证企业的生产任务按时保质保量的完成，降低产品成本，从最大程度上避免安全事故的发生，使企业的风险降到最低程度。

　　2.监督机构人员的组成。由企业内部的“领导班子”成员组成。以发挥其权威性和影响力。

　　3.制定检查内容。定期由机构组成人员进行全面检查，检查结果在一定范围内进行公布，以达到检查、促进之目的。

　　对在检查中发现的重大问题，及时研究处置方案，将问题处理在初始之时。

　　综上所述，我认为：

　　首先，民营企业的管理模式应该从“家族型”的管理模式，逐步转为“领导班子型”的管理模式，好处是，避免决策失准，少走弯路，这样才能使民营企业的主人，从琐碎的、繁杂的日常事务中解脱出来，腾出精力用来决策企业内部更大的事件。使企业逐步过渡到“财团型”的管理模式。

　　其次，民营企业应改变旧的观念，高度重视对企业内部人才的培养和培训。前人有句古话：“十年树木，百年树人”。不要急于求成，要用长远的战略眼光看待对人才的培养，要“培”、“引”并举。

　　同时，在此也呼吁政府及有关部门以不同的形式、不同的渠道举办一些“技术培训班”。解民营企业急需技术人员、技术工人之忧，以安置更多的就业机会。

　　再次，民营企业应根据企业的实际情况，深入调研，制定行之有效的“激励”措施。常言道：人不激不奋，水不激不活。无论何时何地，“激励”才是真正意义上的、调动积极性的、不可缺少的必要手段。

　　再次之，如前所述，监督机制是民营企业不可缺少的重要一环，离开了它，企业的一切工作就不可能达到预期的目标，也无从谈起。

　　企业无论采取何种管理模式，可用两句话来概括，那就是：

　　一切为了提高企业的工作效率；

　　一切为了提高企业的经济效益。（作者：浙江东风齿轮有限公司董事长郭金林）

　　浙江东风齿轮有限公司

　　董事长郭金林

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