盾安集团作为一家民营企业，近几年来发展势头迅猛，2006年在继续荣膺中国500强民营企业和浙江省“百强企业”的同时，又被国家统计局评为中国大企业集团竞争力500强（第55位）。省人大代表、盾安控股集团董事局主席兼总裁姚新义说，是制度创新，给企业带来了源源不断的活力。

　　姚新义说，现阶段中国民营企业制度创新的一个重要目的，就在于使企业摆脱原有的家族式管理或者其他一些粗放的管理模式，构建科学、完善的管理平台，建立高效的现代企业制度，营造吸引优秀人才的良好环境。

　　他认为，民企制度创新首先应该从文化或者观念创新入手。观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。企业制度是企业文化的载体和体现，企业有什么样的文化，就会有什么样的价值观，而价值观，又决定了其制度。盾安集团在企业文化的创新和推广上不遗余力。比如1999年制定了《盾安企业宪章》，2005年又对“宪章”进行全面修订，使“盾安”的理念始终与时俱进。

　　这些年来，在富有特色的企业文化理念指导下，盾安集团在产权制度、用人机制和激励机制等方面进行了改革。在产权制度方面，“盾安”进行了股份制改造，摆脱了家族制的管理模式，让更多的核心管理人员和技术骨干持股；在用人机制方面，从2004年开始就在集团大力推行“竞聘上岗”制度，从总经理开始到班组长，原则上都竞聘产生，为优秀员工创造了“公平、公正、公开”的舞台。

　　制度创新，不仅提高了员工积极性，吸引了大量人才加盟，也促进了企业技术创新。近几年来，该集团中央空调蓄能装置技术、远程监控技术和空气净化技术等获得了60多项国家专利。中央空调和四通阀等产品被评为国家级重点新产品，并被列入国家火炬计划项目，下属3家企业被认定为国家级重点高新技术企业。

　　姚新义说，制度创新不仅是为了提升企业当前的管理效率和经济效益，更应着眼于保持企业持续发展的动能。“盾安”有一个针对经理班子的《方针目标考核管理制度》，考核指标满分100分，各公司财务指标只占总分数的50%，而企业管理和企业文化建设方面的指标占据了另一半。也就是说，公司的经营业绩再好，如果企业管理和企业文化指标上不去，总经理还是拿不到最高的利益分配。