“合作社以股份制的形式在运作。”张国林说，“我们的管理是完全公司化的。”

　　集中起来的土地一部分由合作社直接经营，主要用于种植蔬菜；另一部分承包给大户发展规模种植。

　　在合作社的最终章程上，合作社设置总股权276股，入股农户以户为单位，每亩地经营权折算1股，股权数为272股；平湖市东茂供销有限公司投入资金2万元，折算为4股。

　　根据章程规定的收益分配办法，收益主要来源于土地经营及租赁收入。其中前三年实行保底分配，每年每股200元，每年年终结算。此外，净利润的10%提取法定公积金，10%提取公益金，80%按股分红，凭《股权证》领取。

　　在股东代表大会之下，合作社的管理层设理事会、总经理、监事会三大系统。每10个股东可以选一个代表，由代表推荐候选人，经等额选举产生管理层组成人员。

　　在第一次股东代表大会上，等额选举张国林为理事长，理事会决定由张国林兼总经理。

　　“办事还要我们这些人出去办。”张国林说。

　　此外，村委会主任杨跃观任副理事长，前村委会主任屠在明、村团支部书记张丽萍、村民小组长张峰任理事。

　　另聘请“菜贩子”高伟平任副总经理，专门负责产品销售。

　　村委会副主任江秋良任监事长，放水员张海明、前村民小组长费玉良任监事。

　　章程规定，股东代表大会一年一开，2/3以上代表出席会议方有效，到会代表1/2以上同意即通过决议，可以选举或罢免理事会、监事会人员。

　　在禇卫国看来，作为经济组织的合作社甚至可以打破村、镇界限进行跨行政区域的组合，“经济因素是开放的，没有理由阻止跨界流动”。

　　比如在一个行政村中成立两个甚至多个合作社，促使合作社在互相竞争中提高经营水平。由于土地属于不可动资产，农民无法在异地投资，因此在本地有不同合作社可供选择才能促进效率提高。

　　惟一与其他企业不同的是，由于牵涉到土地问题，合作社在业务上归口于农经局。