在非洲进行资源开发，诚心就是“炼金术”。我们不仅要唤醒当地沉睡的资源，更要用一种可持续发展的眼光进行开发，尽可能做长产业链，发挥资源的最大价值，为非洲人民创造最大福利。

　　——苏一清

　　

　　“如果不是三年前的一次偶然，可能到现在我都不会去刚果。”说这话时，苏一清的语气中带着些许对人生的感悟。

　　苏一清是位于余姚的宁波兴隆车业有限公司的董事长。这些年来，虽然车业一直做得相当兴隆，但是让这位温和儒雅的余姚人声名鹊起的，却始自三年前他的一次非洲之旅。

　　那是2003年的下半年。从一位朋友的介绍中，苏一清了解到，被称为“非洲心脏”的刚果，有着丰富的铜、钴、铁等矿产资源，而且矿石品位普遍较高。相隔万水千山的刚果竟有这么多“宝贝”，苏一清的眼睛立刻为之一亮。

　　说做就做。有着浙商当机立断风格的苏一清，很快就办好了相关手续，带着两个助手，来到了刚果的卢本巴西省，这里是刚果矿产资源的主产区。

　　考察结果让苏一清感到满意。在当地一位矿主的带领下，苏一清亲眼看到了刚果传说中的丰富矿藏，“当时主要看的是铜矿，很多是露天矿，开采成本低，矿石品位高。”

　　资源没有问题，“入乡还要随俗”。在仔细了解了当地的风土人情、政策法规等后，苏一清做出了自己人生中的一次重大决定：在刚果设立贸易办事处，从事铜矿石贸易。

　　在刚果购买铜矿石，通过国际联运的方式，经陆路运至南非，再由海运到国内。这样的贸易方式，从2004年年初开始，苏一清做了1年多。而在此期间，国内市场的铜价从2万元/吨，扶摇直上涨到近4万元/吨。

　　在非洲“第一桶金”的收获超出了预期，但是，短暂喜悦之后，苏一清却变得异常冷静。“简单做矿石出口，不是吃资源饭的最佳途径，对刚果当地的贡献也有限，要让初级产品具有更高的附加值。”苏一清开始思考新的发展模式。

　　思考的结果是另一次投资决策。经过一番谈判后，2005年下半年，苏一清与刚果当地一家大型矿产公司达成合作协议，双方决定，在刚果建立一家雇员达100多人的铜、钴合金冶炼厂。“按照以前的做法，品位低于8%的矿石出口就无利可图，冶炼之后，1%品位的矿石通过冶炼成铜钴合金，仍然可以做，价值反而提高了。”

　　更让苏一清开心的是，他建的这个冶炼厂，采用的是一种有利于环境保护的冶炼工艺。“在刚果矿区，由于很多矿厂都以出口初级矿石为主，采用的是简单的‘水洗’的处理办法，对环境污染比较严重。我们的冶炼厂采用的是‘火法冶炼’，用电炉进行冶炼，不需要用水。这样既充分利用了刚果丰富的水电资源，又不影响当地环境。”苏一清“得意”地说。

　　走对了路，才能越走越顺利。今年，已经在刚果矿产业中颇具知名度的苏一清，又做出了一个让业内人士为之侧目的大手笔：投资2亿多元，建设一个年产7万吨的硫酸厂，建成后，苏一清在刚果的冶炼厂，就将采用更加先进的“湿法”冶炼工艺，炼出附加值更高的铜、钴金属。

　　“届时，年产值可达1.5亿美元，为当地创造500个左右的就业机会，税收贡献更不用说了。”苏一清充满憧憬。