某模具厂工作的四川人尚锦锦：

　　我换过几个厂，干过计件也做过计时。理论上我讲不清楚，但是可以举这样一个例子：今年4月，我们厂里的一台电脉冲设备里的煤油失火了，我和几个同事马上用灭火器把它扑灭了。而另一个村的厂里，也发生了火灾，但是职工都只是埋头顾自己干活，根本没人发现，等发现了火已经很大了，赶过去的职工拿起灭火器却不知道怎么用，眼睁睁地看着火越烧越大。

　　其实两家企业都是计件制的，惟一的区别是，我所在这家企业在按计件发工资之外，还对我们很好，让我们有种把厂当家的感觉，平时也多从职工角度出发进行安全培训，而不像个别企业，只管你干多少拿多少，一点人情味没有，就算我们拿得多了，也不会感激他。所以，我的意思是，不管计件还是计时，关键是有没有考虑到我们职工的利益。”    

　　省劳动和社会保障科学研究院院长、高级经济师陈诗达：

　　其实，无论计件还是计时，对于不同行业、不同工种以及不同性质的企业，都可以有不同的选择，关键是看有没有严格按照国家的劳动法规和工资标准执行。比如计件制，如果计件单价不是太低，不需要非靠加班加点不可的话，那计件就不会成为“断指”的主要元凶了。

　　金堂村把计件工资改为计时，关键是改掉了过去计件工资制度下，只注重产出，不注意对工作时间的控制，而8小时的计时制，则能避免加班加点，使劳动者能得到休息，这样身心安全才得到了保证。

　　某中型企业主：

　　撇开那种把计件单价定得过低的情况，计件制对企业来说，是最简单、成本最低的一种管理办法。也因为这个因素，我们初起时都喜欢采用计件制，激发的员工积极性很明显，也不用多监督。而且干多少算多少，一目了然，厂里矛盾少。但是，后来发现，当企业发展到一定规模，这种管理方法就显得太简单。当初，我有一位从创业开始就跟自己的技术很好的师傅，在我企业规模扩展了两倍之后，就因为仍然拿计件工资，活做得很好，计数量却干不过新来的年轻人，结果就走了。后来，我从别的企业把他请回来，还为老职工开了技术补贴、工龄补贴等小灶，现在干得最好的还是他们。

　　省劳动和社会保障厅劳动工资处处长陈秀庆：

　　从实际效果来看，金堂村的做法是值得肯定和提倡的，但这并不就是说对计件工资制要否定了。计件工资制是体现按劳分配原则的一种最直接的分配形式，是对过去“大锅饭”的一种突破，目前在我省也是一种运用范围较广泛的工资形式，有许多自身的优点。但是，作为一种分配制度，它还有很多不足有待完善，比如，劳动定额决定权掌握在经营者手中，缺乏公平性，职工收入全额捆入了计件工资，就容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、生产安全和不注意爱护机器设备的偏向；也容易诱导工人劳动强度过大，有碍健康。特别是在企业以利润最大化为目标时，容易让计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段。一些企业职工拿到手的计件工资低于当地最低工资标准，甚至以实行计件工资制为由，扣发加班、加点工资等。为此，我们省劳动和社会保障厅会同省总工会，从2004年5月起，就对计件工资制度进行改革，要求实行计件工资制的企业应通过工资集体协商的方式确定计件单价。

　　事实上，无论计件工资还是计时工资，都只是分配的一种形式，不存在谁代替谁的问题，关键在于企业的分配制度怎么兼顾各方利益，不光“计”利润，还“计入”工作环境、劳动愉悦度、劳资和谐度以及有利于企业的长期发展等多重目标，至于哪种分配制度好，还是要企业和职工商量了算。