孙其达先找到冲床行业的一个朋友，希望在他那里搞个计时工资试点，结果，朋友不愿给他这个面子，始终坚持计件工资是最合理的，既能发挥职工的积极性，又能体现多劳多得的分配原则。

　　他只能硬着头皮，召集冲床业主来商量。他们和朋友说的差不多，大家都认为实行计时工作制有两大顾虑，一是计时工资不能给工人太低，否则在同行业中根本招不到工人，二是发给他们固定工资吧，又深怕打消他们的积极性，不好好干活。

　　而在职工这边，也有障碍，深怕改为计时后，收入一下子降得很低。

　　在孙其达的软磨硬泡下，济迪灯具配件厂自己经历了断指之痛的厂长陈善立去年7月坐下来和工会、职工进行一次次的集体协商，最后，双方确定每天工作8小时，每周不超过44小时，职工的月收入不低于1000元。

　　让陈善立没想到的是，实行了计时工资试点后，再没有出现工伤事故的同时，工厂的效益好像也没有明显的下降。从表面上看起来产品数量有所减少，但企业质量却比以前上去了，而职工的收入，也因为产品的质量奖而增加了。

　　2006年初，孙其达通过村联合工会，建议在全村的中小冲床业企业里，打破历史的工资计算方法，改传统的计件工资为计时工资。近一年下来，不但未发生一起断指事故，而且企业和职工都没有因计时制的实行，而降低各自的创收和收入，实现了双赢。

　　孙其达告诉我们，他刚刚对5家实行计时工资制的稍微大一点的企业进行了调查。从实发的工资上看，5家企业每天为75位职工，比去年给每人多付了4元工资，每月按25天算，年工资多付9万元。但去年因发生8起断指事故，赔偿金额40万元，今年无一起断指事故。最关键的是，实行了计时制后，职工操作仔细了，原材料的利用率平均提高了5个百分点，产品的报废率平均减少了2个百分点。按5家企业现有每月用料量180吨计算，年节约原材料达151.2吨，按市场价3950元一吨计算，节约材料近60万。这样算起来，一年下来，5家企业增收了90多万元。