9月8日，第10届中国国际投资贸易洽谈会在厦门召开，来自全球60多个国家的数百家引资和投资机构在这一平台参与中国的对外开放。

　　同一天，《关于外国投资者并购境内企业的规定》也开始正式实施。

　　苏泊尔跨国并购案，发生在中国经济增长方式转型的关口，也发生在中国重新审视外资的关口。

　　对外开放是中国重要国策。商务部部长薄熙来表示：与一些日渐疲惫，老想爬到贸易保护主义的岸上的“老运动员”相比，中国更具有“跃入大海”参与更广泛国际竞争的勇气。

　　因此，怎样正确看待和利用外资，是中国企业在新的国际竞争态势下，必然要直面的话题。

　　9月4日，浙江最大、全国第二大鞋类制造企业———奥康集团总裁王振滔，在参加于上海举行的第25届国际鞋业大会期间透露，仅在近期，就有数家跨国投资集团与奥康接触，“希望能够合资甚至并购”。

　　“但我拒绝了他们。”王说，理由主要有二：一是从产业来说，“奥康并不缺钱，做鞋子仍是我的兴趣所在，是实现个人价值的体现”；二是从品牌而言，“目前中国鞋革协会提出，要用5~10年时间培养3~5个国际性品牌，奥康希望成为其中之一，所以不会放弃品牌”。

　　不过他同时表示，拒绝外资并购并不是盲目对抗。“最合理的方式是，与外资进行一定程度的合作，借力做大品牌，”王说，“奥康与意大利GEOX的合作就是一个成功的案例。”GEOX是意大利第一、世界第四的跨国鞋企，以生产“会呼吸的鞋子”闻名全球。

　　据介绍，2003年2月，奥康与GEOX签署合作协议：后者利用奥康强大的销售网络在中国销售其产品，并将其亚洲生产基地落户奥康；而奥康则借用GEOX在世界68个国家的销售网络走入国际市场，同时参与后者在亚洲市场的产品设计开发。这一既不同于OEM(贴牌加工)又不同于中外合资的“双向借道”模式，被业界称为“中外合作的第三种模式”。

　　“正是这种独特的合作模式使奥康受益匪浅。”王振滔称，首先是国际品牌的管理、技术和最新信息；其次，“随着欧盟对中国鞋征收大额反倾销税的不断升级，如果没有双向借道，奥康的国际化道路必定荆棘满路。”截至目前，奥康在“世界鞋都”意大利的销售额已达2亿多元人民币。

　　这位担任中国皮革协会副理事长的浙江商人认为，在企业发展过程中，单靠一个企业的力量极为有限，尤其在国际化背景下，“学会最大限度整合资源，才是包括浙江在内的中国制造业的应走之路。”

　　程惠芳认为，一方面中国企业要主动面对并购大势，直面竞争，另一方面，国内一些有实力的企业也应该认真学习跨国集团的这种全球化战略，积极研究国内企业进入国际化市场的有效途径。

　　“除了完善法律法规外，中国的研究机构、行业协会、市场中介机构都必须加强对国外企业的研究，以形成预警和应对机制，才能与政府层面形成合力，共同应对新的全球竞争。”程惠芳说。