在北湖街社区卫生服务中心，正在输液的陈婆婆说，同样的药水，以前得花36元，现在只要8元，老百姓得了实惠。特别是药房开架售药，明码标价，可以和其他平价药店对比，心里有数、踏实。

　　据医护人员介绍，陈婆婆所说的药水是指针剂“欣弗”。医药分家，最大的好处是老百姓看病费用降低了。这里药品价格平均下降40.2%，原来13.5元一支的头孢曲松钠注射剂，现在只需3.5元。由于药价低廉，很多市民慕名来这里咨询、就诊，日门诊量由原来的30人次增加到100多人次，药品日销售额增到1万元，是以前的10倍。

　　万佳乐大药房在社区医院实行“零利润”经营，即放弃从终端患者身上获取利润，而向上游厂商要返点、广告陈列费等业务收入，用规模效应赢取源头利润。万佳乐医药公司总经理严培中谈到，尽管目前“无利可图”，但可以通过做大规模，扩大市场，增多总体用药量，利用销售额、市场占有率、网点覆盖面，不断向上游供应商挤压利润。

　　江汉区卫生局党委书记蒋文辉分析说，由医药公司直接经营医院药房，减少了多重环节，降低了流通成本，药品价格必然下降。由于平价药房无盈利空间和医生无利益驱动，推介新药的“医药代表”也就没市场了。

　　对北湖街社区卫生服务中心来说，截断“以药养医”，实现“以药兴医”，通过平价药房吸引患者，增大门诊量，增加医疗服务收入来提升盈利水平。拿输液费来说，目前每月近万元，相当于过去一年的收入，仅此一项每年即可增加10万元。

　　北湖中心主任冯庭汉说，将药房分离出去，交由医药企业经营，医药企业再给医院房租收入和安排职工的补偿，这样一来，医院没有医药回扣等干扰，更多的精力专注于医疗服务，提高业务水平，医生专心提高技术，合理用药，医院门诊收入增加，利润也不会减少。

　　药剂师王女士说，原来效益不好，大家上一天班，休息一天，现在忙得连吃饭的工夫都没有，但大家更愿意忙碌，因为收入普遍提高了三成以上。

　　江汉区副区长吴松林认为，实行“医药分家”，基本上做到了“三个利益转移”：一是把医院的不合理利益转移给老百姓；二是把医院里原来由少数人控制的利益，转移给医院全体职工；三是把药商在药品购销中间环节的不合理利益转移到社会，通过减少药品购销环节，最大程度让利于社会。武汉市委政研室调研肯定，社区卫生服务中心与医药企业共建平价药房，整合了社区服务的医疗资源和医药企业的经营资源，是一种利民便民、利院利企的多赢探索和尝试。