今年1月10日，武汉民权街社区卫生服务中心引进“北湖模式”，将药房交由万佳乐医药公司经营。中心主任张汉皋说，实施几天后就出现火爆场面，比预期好得多，一天来就诊的患者达到五六十人，原来仅三四人。

　　武汉市卫生局党委书记张建华表示，全市社区卫生服务中心将全面推行“北湖模式”，平价药房取代医院药房。她认为，“北湖模式”成功的关键就在于出发点是为了老百姓，以平价模式介入医药市场，切实为患者带来实惠，是真正意义上的医药分家。

　　严培中坦言，打算两年内将合作扩充到五六十家，产生更大规模效应。他认为，医药分离真正的目的不是简单地将药房交给谁经营和管理，而是将药价回归到合理的价值区间；斩断医生与药品收入的利益链条，解决医药流通中的不正之风；有效地减少“大处方”及过度用药等不合理用药现象。他希望政府尽快建立管理和监督机制，设立准入门槛，指导建立规范的医药分家模式，在形成统一、稳定、成熟的模式后再引入竞争机制，推动医药分家在基层医院有序推进。

　　武汉市委政研室负责人建议，市、区和卫生、药监等部门在加强医疗卫生体系建设，保证社会公益性的同时，以引导市场运作的药品为补充，积极支持有关企业扩大网点和规模，提高管理和服务水平，更好地实现社区医疗资源的合理配置，并加强市场监管，为解决“看病难、看病贵”问题提供有效途径和办法。

　　据了解，近年来，上海、北京、福建等一些城市也进行过医药分家的尝试，但都困难重重，有的最后不得不走上了回头路，关键是医院仍要参与药房利润分配，并非真正意义上的医药分离，因此药价降不下来，合作也不了了之。民营的上海海江医院与开心人大药房合作一度引人关注，最终却以散伙而告终，原因是双方对药品销售提成无法达成共识，利益难以均衡，这也成为了目前院店结合前进中最大的障碍。北京嘉事堂连锁药店有限公司也经历了与多家医院合作告吹的尴尬，涉及到利益分配，大家都觉得自己吃亏，不划算，最后不了了之。

　　武汉医药行业协会会长郑福楚分析，万佳乐公司与社区医院合作进行医药分家改革取得了初步成功，与国内其他进行医药分家的试点相比较，具有一些独特的特征：第一，是国内第一家以平价模式实行的医药分家。公司的出发点与政府部门的出发点实现了同步，即将药品价格降下来，让老百姓得到实惠，万佳乐公司赢得了市场，政府赢得了百姓的口碑；第二，坚持多赢原则。在药价降下来老百姓得到实惠后，形成了以药兴医的良好局面，社区中心的医疗收入迅速提升，安排中心职工减轻中心负担，消化了社区中心放弃药品利润的影响，中心能够稳定发展，保证了公众的利益；第三，实行“上游利润支撑”经营模式进行管理。万佳乐公司的赢利方式不靠患者提供，实行平价经营寻求市场份额的最大化，逐利性质不强烈，与政府对社区中心体现的公益服务没有冲突，得到了老百姓的认同和接受。

　　蒋文辉认为，一块小石头砸破大水缸，医药分家才是药价虚高的“克星”，是对“以药养医”体制的最大冲击。基层医院推行医药分家业内已成共识，大医院也可以推行。他分析说，医药分家后，原有患者并不会流失，药品总体销量不会减少，药价大幅下降只会吸引更多患者前来就诊。药品回归“平价状态”，降的是不合理的虚高药价。目前，医院药品价格远远超过了规定加价15%的范围，虚高药价并非全留在了医院，很大一部分化作了医务人员的灰色收入，医药分家就是要从制度上来清除不合理的既得利益，让老百姓受益。

　　（本版稿件均据《经济参考报》）