推动企业优势成长为链主优势、集群优势升级为生态优势、市场活力沉淀为发展韧性，正是长鑫案例给浙江的重要启示。

从长鑫科技看城市产业跃迁

　　■ 胡子南

　　一家企业的成长往往折射一座城市的选择。长鑫科技科创板IPO日前已顺利过会，它从合肥起步，与当地政府十年磨剑终成锋。这家硬科技企业迈向资本市场的过程，呈现了地方政府如何以战略判断、资本组织和生态培育，切入高壁垒产业、发展新质生产力，值得借鉴。

　　那么合肥十年磨一“芯”的经验是什么？首先，选赛道，不能只看热度，更要看长期价值。十年来合肥国资鼎力支持长鑫，短期回报慢、风险高、争议大，但价值却在于跨过量产门槛后，有望形成基础芯片领域的战略支点。合肥跳出招商热度和短期产值，把国家需求、市场空间和城市转型结合起来，押注具有底层支撑意义的关键环节。

　　其次，投硬科技，不能只靠补贴，更要靠资本组织。重资产制造企业难以依靠零散扶持自然成长，也很难仅凭市场融资穿越早期不确定性。合肥通过地方国资、产业基金、国家基金和社会资本协同，为长鑫提供长期资金和资源配置支持。其关键在于政府没有替代企业决策，而是在市场力量不足以承担高风险时，以资本为纽带组织资源、分担风险，再交由技术、产品和市场检验。

　　再者，看项目，不能只算当期账，更要算未来账。存储芯片企业在产能建设和技术爬坡阶段，往往承受高折旧、高研发和市场价格波动压力。如果只看当期利润，项目很可能在最困难阶段失去支撑。合肥的选择说明对战略性新兴产业而言，耐心资本不是无原则投入，而是在专业判断基础上，允许具备战略价值的企业经历必要成长周期。

　　陪跑十年，合肥国资在这次漫长的投资中赢利巨大，但长鑫对合肥当地的回报已超出单个项目本身，它不仅提升了合肥的产业辨识度，使集成电路成为合肥先进制造版图中更具标识度的支点，也通过验证场景、国产供给、人才流动和资本集聚，带动上下游生态加快成形。其IPO进展进一步增强了资本市场对合肥硬科技培育能力的认可，有利于吸引更多长期资本和专业资源进入。

　　当然，合肥经验不能被简单理解为政府敢投就能成功。其他地方真正要学习的不是大规模下注某个热门赛道，而是其战略聚焦、资本协同、专业治理和风险约束。缺乏产业基础、财政承受力和持续执行力的盲目复制，可能带来低效投资甚至新的产能冲动。观察长鑫与合肥的互动，对浙江具有现实启示。浙江民营经济发达、市场机制灵敏、块状经济成熟，优势在于企业活力强、产业配套快、应用场景多。但面向人工智能、新能源、高端装备、生命健康、集成电路材料与设备等未来赛道，仅靠传统块状经济自发演进已不够。浙江需要在保持市场活力的同时，提升战略性产业组织能力，把分散的企业优势、资本优势和场景优势转化为系统竞争力。

　　一要坚持因地制宜选择赛道。浙江不必照搬合肥发展路径，其优势也不在重资产单点突进，而在民营企业群、应用场景和产业链快速协同。应结合先进制造业集群建设，在集成电路设备材料、功率半导体、智能传感、高端工业软件、具身智能、绿色低碳技术等领域，找准具有技术门槛、市场纵深、产业带动能力并能嵌入浙江现有产业体系的关键环节。

　　二要提升政府基金和产业政策的专业化水平。浙江拥有活跃的社会资本和大量“专精特新”企业，更应发挥财政资金的引导撬动作用，引导长期资本投早、投小、投硬科技，同时建立科学的容错、评估和退出机制。政府不应替企业经营，但要善于搭平台、强链条、给场景、聚人才，推动优势产业由块状集聚向生态协同升级。

　　长鑫科技之于合肥，说明城市产业跃迁不是自然发生的，而是战略选择、资本耐心和产业生态长期耦合的结果。浙江要继续走在前列，既要保持市场机制的敏锐，也要增强面向未来产业的组织能力。推动企业优势成长为链主优势、集群优势升级为生态优势、市场活力沉淀为发展韧性，正是长鑫案例给浙江的重要启示。

　　（作者系宁波大学中东欧经贸合作研究院研究员、博士生导师）