■ 罗正然

　　与一名基层工作者交流时言及，机关某部门调研惠企政策落实情况，以“四不两直”方式，直接深入园区企业、生产一线，随机找人员问询了解，既不见庞大调研阵容，也无需基层人员层层陪同，却察得真情实况。这名同志感慨：来无通知、去无告辞，这样的“无感”调研干扰少、效果好。

　　与上述形成鲜明反差的是，有的调研让基层“很有感觉”：出发一车子、开会一屋子、发言念稿子，基层从接到调研通知的那刻起，就要加班加点周密准备，撰写汇报材料、规划调研行程、协调相关保障，再到陪同实地察看、组织座谈交流，给基层增添不少工作量。再说调研成效，有的调研队伍，被陪同人员“层层包围”，走的是“精品线”、看的是“样板景”、听的是“标准话”，难以深入接触群众，所捞“干货”不多。

　　习近平总书记在《之江新语》中强调：调研工作务求“深、实、细、准、效”。细究那些让基层“很有感觉”的调研，主要还是有的领导干部不愿拜群众为师、向群众问策，在群众面前自恃高人一等，于是，迎来送往的排场、汇报指示的流程自然不能缺少。

　　调研不在动静大小，而在于有没有深入基层，发现了多少问题，从群众中汲取了怎样的智慧，为决策提供了多少依据。调研人员轻车简从、随机走访，走进田间地头、社区楼栋、企业车间，不给基层添负担、不打乱正常工作节奏，在对基层干扰最小中，看到最真实的面貌、听到最真切的心声。

　　端正工作作风，是开展“无感”调研的前提。各级要深刻认识到调研的目的是发现问题、解决问题，保持内心执着干事的劲头，就会主动放下架子、躬下身子、迈开步子，直奔一线、直插现场。

　　夯实调研功底，是开展“无感”调研的关键。无感不是无为，而是为了更精准地感知基层脉搏，需要具备让基层“无感”的经验和能力。比如：在点位选取上，要多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗口”。在解决问题上，能当场解决的当场协调，不能当场解决的带回研究、限期反馈，让每一次调研都能落地见效，真正为基层纾困、为群众解忧。

　　（作者系杭州市余杭区纪检干部）