本报讯 （记者 郁馨怡 李茸 共享联盟·秀洲 胡佳） 这些天，嘉兴市文化艺术中心的八大场馆人气爆棚。作为浙江省探索开展大型公共文化场馆所有权与使用权分置改革的试点地区之一，秀洲区通过推动政府从主办者转为监管者与托底方，让运营团队唱主角，以此提供更为丰富、高品质的公共文化服务。“为场馆‘松绑’，给专业运营方更大发挥空间，为老百姓提供更加优质、丰富且全面的服务。”秀洲区委宣传部相关负责人表示。

　　运营发力更精准，活动越发走心。这两天，罗建慧正忙着筹备春假研学活动。她来自杭州泰尔花晟文化传媒有限公司，企业在省内运营多家文化场馆，目前负责秀洲区图书馆等3个场馆的运营。“以前就是完成政府‘规定动作’，现在有了自主策划的空间，我们会主动调研市民需求，以低于市场价的成本费用，推出更多元、更高品质的活动。”罗建慧说，从各种研学课程到小众展览，半年时间已举办各类活动近百场。

　　目前，8个场馆由5家各具特色的运营机构负责，既有全国、全省知名文化企业，也有深耕本地的社会组织。它们通过整合场馆空间、引入高品质资源和成熟运营模式，常态化为市民提供演出、研学、展陈等文化服务。

　　资源动起来，场馆之间也打破了“围墙”。原本独立运营的秀洲区文化馆与群团艺术馆过去各自开设公益课程，去年双方携手整合师资、课程与场地，并引入外聘教师，共同推出舞蹈、形体等惠民课程，冬季学期吸引近70名市民参与，新学期24门课程已启动报名。

　　秀洲区文旅局相关负责人说，改革半年多来，该中心举办活动超750场，惠及群众超130万人次。通过与专业团队共担风险、共享收益，在服务量质齐升的同时，综合运营成本较政府全包模式下降约30%。