资本向善，浙里先行。

　　“十四五”以来，浙江国有资本坚守实体经济主战场，聚焦战略性新兴产业，重点布局半导体、新能源、生物技术等关键领域，成为畅通产业链循环、引领新质生产力发展的“压舱石”。

　　近年来，浙江富浙私募基金管理有限公司（以下简称“富浙基金”）锚定“市场化基金主平台”定位，聚焦“3主导+3培育”产业，大力推进全生命周期基金集群建设，全面坚守国资服务全省大局的底色，以有温度的资本彰显扎根浙江、服务浙江的初心，为科技自立自强注入新动能，为实现共同富裕添薪续力。

　　对浙江国资来说，这是资本向善的生动注脚，是国企以金融活水滋养实体经济的责任彰显。

　　机制焕新 激活发展引擎

　　面对国资求稳与市场求效的博弈，富浙基金主动破题寻求共生之道。通过“顶层重构+人才激活+利益绑定”组合拳，让国资稳健性与市场灵活性双向赋能，重塑国资基金运营新逻辑。

　　顶层设计先行筑牢根基。富浙基金明确各主体权责边界及运行程序，形成“国有股东战略引领+市场化专业决策”的特色模式，推进治理效能持续提升。按照“做强前台、做优中台、做精后台”的架构导向，组建5个细分领域投资团队，新设基金运营部补足项目投后管理短板，引入“3P1M”岗位价值评估模式优化薪酬分配结构，实现职业经理薪酬与公司效益、任期目标刚性挂钩，打破职级天花板。

　　人才活水激活核心动能。富浙基金推行职业经理人契约化管理，通过“年度+任期”双考核绑定薪酬与续聘，一年间3名业务骨干竞聘上岗担任团队负责人、1名不合格MD被末位淘汰，“优上庸下”成为公司人才管理常态。对内开展“揭榜挂帅”扶骨干，对外引进高端人才，构建“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化竞争格局，不断优化公司市场化业务团队。

　　利益绑定精准赋能。富浙基金落地《超额利润分享管理办法》，按业绩贡献度、岗位价值、风险承担分配，告别“大锅饭”。此外，《基金跟投实施方案》将员工利益与公司长期发展深度绑定，强化风险共担、利益共享。从决策到激励，该公司蹚出了国资市场化转型的可行路。

　　全程护航 滋养产业生态

　　在浙江加快构建现代化产业体系的进程中，富浙基金以省国资运营公司“市场化基金主平台”为依托，跳出单一投资逻辑，主动对接国家战略资本、地方政府平台和行业龙头企业，构建覆盖企业初创、成长、成熟，全生命周期的服务体系，成为滋养产业创新、推动企业进阶的“资本生态圈构建者”。

　　富浙基金将20%资金投向“早小硬”领域，为创新主体初创期注入启动资本，推动技术从实验室走向市场；以专项基金精准介入企业成长期，提供产业链协同资源，助力企业加速规模化扩张；企业进入成熟期则双管齐下，一方面依托服务推动产业价值链跃升，另一方面通过注入长期资本，为企业筑牢稳健发展根基。

　　这种全周期服务理念，让富浙基金在两年内实现管理规模的翻倍增长，先后斩获清科国资投资机构50强、投中最佳杭州投资合伙人TOP20、长三角地区最佳私募股权投资机构30强、国资投资机构金牛奖、央企投资协会“2025年度优秀管理团队”等多项殊荣。而在“专业+市场”双轮驱动下，富浙基金的价值不止于规模扩张——它更主动搭建技术对接、产业链协同平台。在浙江建设AI高地、闯共富路的进程里，富浙基金用全周期资本护航，让创新种子长成产业森林——这正是国资市场化的“浙式答案”。

　　责任担当 描绘共富画卷

　　立足浙江发展大局，富浙基金以基金为桥、以产业为基，锻造新质生产力加速引擎，聚焦共同富裕示范区建设，在战略践行中彰显国企担当。

　　以基金集群为杠杆，激活资本赋能实效。富浙基金紧扣“国资运营平台升级版”战略部署，构建全生命周期基金矩阵，通过逆周期调节撬动社会资本，锚定“315”科技创新体系、“415X”先进制造业集群、省国资委“5+3+X”战略性新兴产业等重大战略，深耕集成电路、新能源、新材料及先进制造，医药医疗、新一代信息技术、新消费等“3+3”产业领域，以“党建+产业链”模式串联创新资源，领投中欣晶圆、江丰电子等关键项目，为半导体产业核心技术自主可控注入“耐心资本”。

　　向共同富裕扎根，描绘山海协同图景。富浙基金快速响应省委部署，将基金资源向山区海岛县倾斜，推动丽水中欣晶圆、创欣新材料等战略性项目从蓝图实现项目落地，累计带动超100亿元投资扎根丽水，助力当地打造全国外延片研发生产基地、世界级超高纯钽材料基地。旗下中欣晶圆项目入选2024年省重大产业项目，跻身“千项万亿”工程，让产业兴旺成为山区县共富的坚实支撑。

　　从治理革新到产业赋能，从科技创新到共富实践，富浙基金始终与浙江发展同频共振。未来，该公司将围绕“市场化基金主平台”功能定位，持续深化“1335”发展战略，加快构建全生命周期基金集群，以更雄厚的资本实力、更专业的服务能力，为浙江发展新质生产力、建设共同富裕示范区注入源源不断的资本动能。

　　（柳显军）