近日，浙江安吉国控建设发展集团有限公司赴湖州清廉馆参加廉政教育活动。随着讲解员的引导，他们认真浏览案例，参观各个展厅。活动结束后，该集团工程建设部王鹏飞感慨道：“没想到我们身边会发生这么多案件，这给我深深敲响了警钟。”

　　今年以来，国控建设发展集团不断探索适合集团发展实际的监督模式，目前已初步构建多元联动的“大监督”格局。该监督机制由集团纪委牵头，融合纪检、审计、财务、法务、工会等各条线监督力量，通过日常监督、专项检查、交叉检查等形式紧盯问题易发多发领域，开展针对性检查，切实筑牢集团风险防控屏障。截至目前，已完成针对招投标领域、第三方中介机构、集团人员夜餐补助、差旅费报销、出入境证件、“三重一大”制度执行等情况的联合监督检查。

　　在监督形式上，该集团开展以部室为单位的“微巡察”,集中力量、时间，针对各部室的核心业务，聚焦制度执行、内部管理、程序落实等环节，开展体检式深入检查，推动监督既有广度更有深度。

　　除此之外，该集团的监督体系还立足防控结合的原则，通过多元监督形式发现堵防漏洞风险，构建监督防线，用廉政教育培训提升员工风险意识，筑起思想防线。今年来，共开展各类警示教育活动11次，教育干部员工980余人次；参观湖州清廉馆，就是今年警示教育月的活动之一。

　　“‘大监督’体系是我们应对当前国企快速发展背景下的必然选择，我们也会根据集团实际发展需求不断优化监督体系。”国控建设发展集团纪委书记周颖表示，通过这种多维度、多层次的监督网络，能够有效地化解和防范风险，保障集团高质量发展。

　　下一步，国控建设发展集团将不断完善建立党建引廉、制度筑廉、监督保廉、文化育廉、品牌创廉的“五廉共育”清廉体系建设；通过强化清廉意识、完善制度机制、发挥监督实效、创建清廉品牌等途径不断浓厚集团上下的清廉氛围，切实推进集团清廉国企建设。

　　（马乐早）