黄宁璐 朱燕莎

　　眼下，走进浙江省交通集团高速公路舟山管理中心（以下简称“舟山管理中心”）阳光食堂，可以看到，在食堂操作间、储物库等处，全面配置图像采集和视频传输设备，员工可共同监管食堂运行。“我们还依托智鼎管家平台，增设线上食堂点菜和满意度测评模块。”舟山管理中心相关负责人介绍，由员工制订“意向菜肴”，并对食堂菜品进行满意度打分，进一步改善员工饮食，力求把食堂建设成第二个“家庭厨房”。

　　今年以来，舟山管理中心围绕“清廉单元”构建的核心，聚焦于基层小微权力的监督与制衡，通过制度“固廉”、监督“护廉”、服务“助廉”的全方位策略，确保员工对食堂采购、岗位变动、评优评先等切身事宜享有透明知情权，让微腐败无处遁形，全力构建一个行为规范严明、管理民主高效、廉洁风气蔚然、勇于担当作为的基层治理新风貌。

　　坚持制度“固廉”，健全“清廉大桥”机制。舟山管理中心一方面全面落实风险排查，依托智慧监督平台，开展监督检查，并配套出台相关制度，梳理小微权力风险清单，制定风险防控措施；另一方面推进“四个一”学习制度，通过收费员列队讲评、班组会议开展纪律教育，举办清风读书会，组织前往舟山市清廉教育馆、镇海威远清风廉洁文化教育基地等开展廉洁教育，层层筑牢廉洁防线。

　　坚持监督“护廉”，筑牢“清廉大桥”防线。舟山管理中心严格把控车辆审批流程，包括设备报废、车辆情况、车务申报和费用支出等程序，确保各项环节合理合规；根据设施设备运行情况、车辆行驶轨迹和起始时间，核查设备去向等相关数据与实际任务是否吻合，有效防止“公车私用”或者“私车公养”等违规情况发生。

　　坚持服务“助廉”，护航“清廉大桥”建设。舟山管理中心与高速、地方执法单位对超限车辆进行联合整治，发挥多方联动效能，形成“数据重塑、源头座谈、承诺签订、双线执法、回看落实、主动服务”入口管控六步工作法，实现多方共赢。该中心还发挥基层廉政监督员效能，以微腐败预防机制、基层廉政监督员履职机制等为抓手，有效推进中心所各业务线阳光发展。

　　下一步，舟山管理中心将继续深化“阳光站所”建设，依托家委会、党员连心机制，构建共治共享新格局，持续夯实廉洁文化基石，推动“阳光站所”迈向新高度。